《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程大綱
六西格瑪理念 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
顧客之聲 公司的價(jià)值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習(xí)
項(xiàng)目選擇和跟蹤 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
項(xiàng)目的分析工具
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
失效模式與效應(yīng)分析 失效模式效應(yīng)分析
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
過程失效模式與效應(yīng)分析
能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長(zhǎng)期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA的應(yīng)用
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
置信區(qū)間 置信區(qū)間
數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計(jì)問題解決方法
信號(hào)與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
圖形方法 直方圖
點(diǎn)圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢(shì)圖
單值圖
散點(diǎn)圖
多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
圖形分析和解釋
相關(guān)分析和回歸分析 線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
假設(shè)檢驗(yàn) Null and Alternate Hypothesis
風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類型

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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