顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪奠基人之一、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權威質量機構：美國質量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質量最高機構-中國質量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經驗，14年管理咨詢經驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權威機構黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領先流程管理機構—美國質量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質量工程師。
他是美國質量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設計研究，特別對全球六西格瑪設計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎上，總結出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質量協(xié)會在內的眾多領先機構的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創(chuàng)維永吉集團、中國領先的電子商務企業(yè)（女士內衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質量協(xié)會官方授權六西格瑪優(yōu)化及設計培訓老師；質量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內頂尖質量網站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產權統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設計。
合作著作：《新產品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設計系列。
2、流程管理系列：冠軍領導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務業(yè)）、美國質量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數據分析技術、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術、LEAN深入技術、Igrafx工作流建模技術、高級數據挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
《六西格瑪綠帶12天》內訓服務流程
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