《房地產企業(yè)設計階段的成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 工程費用中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點，前期策劃和設計階段對整個房地產項目成本的影響在70%以上，而工程施工階段對成本的影響超不過30%！設計對工程造價的影響高達75%以上，設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、 物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%以上！

課程大綱
一、總圖規(guī)劃中的成本控制
1、規(guī)劃設計階段成本控制的宏觀因素
1）成本、進度、品質關系處理
2）目標成本與產品品質標準確定
3）設計過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化與產品精細化方法
2、規(guī)劃階段的成本優(yōu)化與效果控制
3、相關案例分析
案例1：建筑形式選擇的成本元素
案例2：足尺模型規(guī)避修改的成本風險
4、建筑形式選擇的成本要素
以簡約為特征的現(xiàn)代風格：低成本、中價位、高速度
大屋頂為代表的中式風格：高成本、高價位、低速度
文化符號點綴的后現(xiàn)代派：中成本、高價位、中速度
精雕細研的歐美特色建筑：高成本、高價位、低速度
5、1:1物理模型研究規(guī)避修改的成本風險
足尺規(guī)劃模型展示組團關系
足尺戶型模型體驗空間細節(jié)
規(guī)劃設計案例

二、深入理解規(guī)范內涵
1、地下車庫出口的防火卷簾
2、外窗設計多大的玻璃扇(1.5)
3、你的基礎需要打樁嗎？
4、窗上口可以不做過梁嗎？
5、高層塔式住宅兩個消防電梯為何更節(jié)約？
6、十二層以上板樓需要設置多少部電梯？
7、地下的基巖如何爆破最節(jié)約？
8、限額設計操作案例——北京××花園

三、成本控制不可極端，哪些成本省不得？
1、三合土基坑回填與“水夯法”；
2、石材與其做法類型、GRC的應用與品質感覺；
3、省了一根雨水管之后；
4、瓷磚與涂料的品質差異；
5、鋁板墻板材的厚度多少為宜？
6、容積率-效益曲線

四、再談地下車庫設計
1.車庫布置在哪里更經濟？
2.機械式立體停車庫節(jié)約了什么？
3.最經濟的車庫怎么做？

五、時間差法則：設計成本控制的最佳時機
1.開始施工圖設計之前必做的工作---標準輸入
2.項目設計的周期控制
1)大型單棟建筑
2)城市綜合體
3)居住小區(qū)
3、施工圖審查公司的選擇與溝通方法
1)施工圖審查之前：經濟性核查---引入監(jiān)督機制
2)施工圖審查之后：設計成本控制之施工圖優(yōu)化

六、項目切忌過度創(chuàng)新
“萬科項目克隆法”在成本節(jié)約上的深遠意義

七、結構設計成本控制
1、匡算、估算、概預算與建筑安裝費構成
2、方案設計階段的結構成本控制
3、初步設計階段的結構成本控制
4、施工圖階段的結構成本控制
5、結構方案的成本優(yōu)化
八、建筑施工圖優(yōu)化的實施
1、設計優(yōu)化的起因
2、設計優(yōu)化的難點
3、國家推廣施工圖優(yōu)化的意義
九、與設計師的溝通技巧
1、與建筑師合作技巧，優(yōu)秀建筑師的需求層次
2、請建筑師設計你的建筑（狼、羊、草）
3、設計溝通二段法則

《房地產企業(yè)設計階段的成本控制》培訓受眾
1、各房地產開發(fā)企業(yè)的負責人、總工程師、設計/研發(fā)總監(jiān)、策劃總監(jiān)和設計部、工程部、策劃部、成本部、造價部等骨干人員；
2、各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員；

《房地產企業(yè)設計階段的成本控制》課程目的
本次培訓，力爭使大家能夠較全面地了解建筑設計成本控制的管理方法和技術手段，最終使得我們的項目在保證安全、保證質量的前提下，通過管理的優(yōu)化和技術的優(yōu)化，來達到成本的最優(yōu)化，提高項目的經濟效益。

《房地產企業(yè)設計階段的成本控制》所屬分類
財務稅務

《房地產企業(yè)設計階段的成本控制》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、

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