《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
【課程價(jià)值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國(guó)首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專(zhuān)家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專(zhuān)題研討，專(zhuān)題解答學(xué)員成本管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專(zhuān)家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢(xún)：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。
尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶(hù)需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類(lèi)型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施
四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過(guò)程考核
7、建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn)
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
六、全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過(guò)程成本精細(xì)管理案例分享
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程目的
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時(shí)，而利潤(rùn)卻為什么低于行業(yè)平均水平？
銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏利？為何項(xiàng)目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒(méi)賺錢(qián)而賺的只是地產(chǎn)的錢(qián)？
目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
控制成本就是降低品質(zhì)、降低質(zhì)量、降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”？為什么大家總努力換來(lái)卻總是無(wú)奈？老總感慨天價(jià)房的后面還有天價(jià)的地基、天價(jià)的總包！很甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”！地產(chǎn)項(xiàng)目成本到底能否管得��？
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，靠拿地優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，靠市場(chǎng)價(jià)格一路走高做地產(chǎn)的時(shí)代將一去不復(fù)返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路！
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)齊跌，而企業(yè)的成本越來(lái)越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全過(guò)程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
為了使我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家推出國(guó)內(nèi)最新課程《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)及標(biāo)桿企業(yè)借鑒》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說(shuō)到做到”！
該課程是專(zhuān)家深入萬(wàn)科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)2年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，2014年針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程特別適合成長(zhǎng)型、中小型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，迅速提升成本管理水平。特別是這些企業(yè)的總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目總監(jiān)等高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人員；房地產(chǎn)從事成本、設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、預(yù)算等業(yè)務(wù)流程各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主管或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。學(xué)員企業(yè)也可以帶著自己的管理問(wèn)題參與學(xué)習(xí)，交流溝通中解決管理難題。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
特色課程

《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過(guò)程精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

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