《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》課程大綱
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉變、由傳統(tǒng)經驗造價管理向科學化管理轉變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉變、由過去重結算的造價管理轉變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼４_保工程造價管理落到細處和實處，全面提高房地產的工程投資效益和利潤目標。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，學員在兩天時間內掌握國內領先的工程造價（成本）精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價（成本）精細化控制四大工具六大臺賬的操作方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握工程造價（成本）全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現問題的本質，重新審視企業(yè)造價管理現狀及問題，優(yōu)化造價管理流程。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現低耗高產。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用
案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【培訓對象】
房地產企業(yè)主管成本的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
【培訓內容】
第一講 房地產開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
第二講 房地產開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧
一.房地產開發(fā)項目招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）新形式下對模擬工程量清單的精細管理對策
（3）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（4）新形式下招標文件、合同條款擬定技巧要領
（5）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
（6）發(fā)包人供應材料，外包專業(yè)工程的應對策略
（7）暫估單價的材料和專業(yè)工程招標策略與方法
（8）新清單計價規(guī)范下招標階段評標流程及要領
（9）新形式下發(fā)包人招標階段風險分析防范對策
（10）招標人對不平衡報價的識別要領及防范對策
（11）招標后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
（12）清單計價模式下招標階段發(fā)包人注意事項
3.房地產開發(fā)項目招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.房地產開發(fā)項目合同約定階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產開發(fā)項目計價方式約定的合同精細化管理
2. 房地產開發(fā)項目應對風險承擔“一強制四原則”約定對策
3. 房地產開發(fā)項目合同類型約定的合同精細化管理
4. 房地產開發(fā)項目結算方式約定的合同精細化管理
5. 房地產開發(fā)項目甲供材料約定的合同精細化管理
6. 房地產開發(fā)項目乙共材料約定的合同精細化管理
7. 房地產開發(fā)項目投標文件效力高于招標文件對策
8. 房地產開發(fā)項目總價措施費用支付的精細化管理
9. 房地產開發(fā)項目安全文明費用支付的精細化管理
10.房地產開發(fā)項目趕工補償費約定的精細化管理
11.房地產開發(fā)項目誤期賠償費約定的精細化管理
12.合同約定階段工程造價精細化控制的實戰(zhàn)案例
三、房地產開發(fā)項目施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.新版規(guī)范下房地產開發(fā)項目工程計量的精細化管理
（1）單價合同工程計量的精細化管理
（2）總價合同工程計量的精細化管理
（3）成本加酬金合同計量的精細化管理
（4）工程計量精細化管理工具——計量臺賬的使用操作
2.新版規(guī)范下發(fā)房地產開發(fā)項目應對14類合同價款調整的精細化管理
（1）房地產開發(fā)項目法律法規(guī)變化的精細化管理
（2）房地產開發(fā)項目工程變更的精細化管理
（3）房地產開發(fā)項目項目特征不符時的精細化管理
（4）房地產開發(fā)項目工程量清單缺項的精細化管理
（5）房地產開發(fā)項目工程量偏差的精細化管理
（6）房地產開發(fā)項目計日工的精細化管理
（7）房地產開發(fā)項目物價變化的精細化管理
（8）房地產開發(fā)項目暫估價的精細化管理
（9）房地產開發(fā)項目不可抗力的精細化管理
（10）房地產開發(fā)項目提前竣工（趕工補償）的精細化管理
（11）房地產開發(fā)項目誤期賠償的精細化管理
（12）房地產開發(fā)項目工程索賠的精細化管理
（13）房地產開發(fā)項目現場簽證的精細化管理
（14）房地產開發(fā)項目暫列金額的精細化管理
3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應對合同價款期中支付的精細化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預付款支付的精細化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進度款支付的精細化管理
（3）發(fā)包方應對安全文明施工費支付的精細化管理
（4）發(fā)包方應對未能及時支付時“停工權”的對策
（4）價款支付的精細化管理工具——支付臺賬的使用操作
4.施工階段工程造價精細化跟蹤控制的實用工具——六大臺賬的協(xié)同操作技巧
5.施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
四、房地產開發(fā)項目竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1. 房地產開發(fā)項目竣工結算編制與審核的精細化管理
（1）新版規(guī)范下應對傳統(tǒng)編制與審核竣工結算的精細化管理
（2）新版規(guī)范下應對快速編制與審核竣工結算的精細化管理
（2）應對快速編制與審核竣工結算的實用工具——期中價款結算臺賬的操作技巧
2. 房地產開發(fā)項目竣工結算辦理精細化管理
3. 房地產開發(fā)項目結算款支付的精細化管理
4. 房地產開發(fā)項目質量保證金的精細化管理
5. 房地產開發(fā)項目最終結清結算精細化管理
6. 房地產開發(fā)項目合同解除結算精細化管理
7. 房地產開發(fā)項目合同造價爭議精細化管理
8. 房地產開發(fā)項目造價司法鑒定精細化管理
9. 房地產開發(fā)項目計價資料檔案精細化管理
11.竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下房地產開發(fā)項目造價失控與承包商高價結算典型案例分析
1.新形勢下房地產開發(fā)項目造價失控與承包商盈利機會分析
2.房地產開發(fā)項目工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結算分析
4.新形勢下房地產開發(fā)項目工程造價（成本）控制方法與工具總結
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》課程目的
在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現代房地產開發(fā)成本中，最重要的工程成本及工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過4000萬的資金作為無效投入付諸流水。而房地產開發(fā)工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細化控制。切實有效的成本管理機制將直接決定項目的利潤率甚至項目的成敗。
為了使我國房地產企業(yè)全面掌握工程造價（成本）全流程精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，由過去“做了再算”轉變?yōu)楝F在“算了再做”，全面掌握工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作要領，切實提高建設項目工程造價控制水平，特邀國內首位研究工程造價精細化控制的實戰(zhàn)型權威專家，研發(fā)推出新課程《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的房地產工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》培訓。該課程是專家深入十多家房地產企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產企業(yè)工程造價（成本）管理的困境全新研發(fā)的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講，在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。
【課程目標】
破解：工程造價（成本）全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價（成本）精細化管理進行落地實施；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的關鍵技術與控制工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具模板資料，讓您稍加修改即刻應用。
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》所屬分類
特色課程
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》所屬專題
流程管理、
房地產行業(yè)培訓、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)會計稅務培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產人力資源、
流程建設、
房地產營銷、
工廠精細化管理、
流程變革管理培訓、
《基于“合同管理手段、跟蹤精細控制”新理念下房地產開發(fā)項目工程造價全流程精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》內訓服務流程
020-29042042
