《卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）》課程詳情
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課程背景：
S&OP在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶(hù)導(dǎo)向計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫(kù)存管理，介紹S&OP基本知識(shí)，分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實(shí)踐，以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)并擔(dān)任SOP項(xiàng)目總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實(shí)踐，例如消費(fèi)品、電子、汽車(chē)、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點(diǎn)的S&OP系統(tǒng)
課程大綱：
第一天
上午
2 S&OP介紹
l S&OP 基本介紹
l S&OP 戰(zhàn)略意義
l S&OP在企業(yè)計(jì)劃中的位置
2 需求管理與預(yù)測(cè)
l 預(yù)測(cè)與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
l 需求管理主要內(nèi)容（APICS）
l 預(yù)測(cè)方式和需求影響因素
l 預(yù)測(cè)層級(jí)選擇
l 預(yù)測(cè)方式_定性
l 預(yù)測(cè)方式_定量（時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)法、曲線(xiàn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法）
l 預(yù)測(cè)方式_馬爾科夫預(yù)測(cè)法
l 預(yù)測(cè)方式_回歸分析預(yù)測(cè)法
l 預(yù)測(cè)方式_定量_預(yù)測(cè)模型優(yōu)缺點(diǎn)比較
l 預(yù)測(cè)差異
l 產(chǎn)品類(lèi)預(yù)測(cè)建議（成熟產(chǎn)品預(yù)測(cè)、明星產(chǎn)品預(yù)測(cè)、小眾產(chǎn)品預(yù)測(cè)、短生命周期產(chǎn)品預(yù)測(cè)）
下午
2 案例分享和預(yù)測(cè)模型設(shè)計(jì)演練
l 案例：快消、化工、電子行業(yè)預(yù)測(cè)案例分享
l 演練：設(shè)計(jì)公司預(yù)測(cè)模型
ü 定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來(lái)源
ü 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和渠道細(xì)分進(jìn)行評(píng)估，以確定影響需求的因素
ü 基于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)策略、戰(zhàn)略，運(yùn)行what-if 分析來(lái)塑造未來(lái)需求
ü 設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)模型
第二天
上午
2 生產(chǎn)和供應(yīng)
l S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
l 需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略
l 需求管理策略選擇
l 精益計(jì)劃體系
l 精益生產(chǎn)策略
2 品號(hào)（SKUs)和庫(kù)存管理
l 庫(kù)存管理基本概念
l 庫(kù)存改進(jìn)策略
l 溢出庫(kù)存與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、交付周期的關(guān)系
l SKU流速分析和管理
2 銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （S&OP）
l S&OP成熟度
l S&OP各相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)
l S&OP五步驟
l S&OP日歷
l S&OP常見(jiàn)錯(cuò)誤
l 計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨協(xié)作（CPFR 模式）
下午
2 供應(yīng)鏈KPI
l S&OP與KPI
l 完美訂單
l S&OP收益和結(jié)果
2 S&OP成熟度分析和討論
2 S&OP法案例分享
《卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)，SOP經(jīng)理/總監(jiān)，運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理/總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)；流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)；財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
《卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）》所屬專(zhuān)題
流程管理、
卓越服務(wù)、
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
流程建設(shè)、
流程變革管理培訓(xùn)、
《卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮華
SOP咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)
曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
馮華二十多年在全球500強(qiáng)外資制造企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過(guò)工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等，特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu)，管理過(guò)亞太區(qū)包括韓國(guó)、中國(guó)、印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家二十多家工廠(chǎng)的供應(yīng)鏈，她的經(jīng)驗(yàn)橫跨電子、汽車(chē)、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過(guò)非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車(chē)行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標(biāo)項(xiàng)目管理、客戶(hù)管理及VIP客戶(hù)供應(yīng)鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、工廠(chǎng)物流設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)MES系統(tǒng)實(shí)施、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、物流管理和優(yōu)化（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、服務(wù)商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理、通脹管理等等。目前正在輔導(dǎo)一家電器企業(yè)的S&OP構(gòu)建和實(shí)施。
跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓馮華對(duì)庫(kù)存管理有更開(kāi)闊的理解和實(shí)戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用，庫(kù)存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存決定意義，庫(kù)存建模打好公司庫(kù)存改進(jìn)的基礎(chǔ)，MES系統(tǒng)應(yīng)用提高庫(kù)存透明度和JIT的能力，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)交付周期與庫(kù)存戰(zhàn)略等等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）》報(bào)名服務(wù)流程
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