《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》課程詳情
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工商管理碩士,國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華、北大總裁班特約講師。于1999加入萬科，先后任職于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部（審計(jì)法務(wù)部）、華南區(qū)域管理中心等部門。負(fù)責(zé)公司廣州、深圳法律事務(wù)、項(xiàng)目拓展及規(guī)范化等工作。對(duì)于企業(yè)管理、戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)管理及各專業(yè)流程設(shè)計(jì)與流程再造等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié)。
【會(huì)議大綱】
第一部分 總論----房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)如何管理？
1.1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立
1.2. 內(nèi)控體系的存在與可靠性
1.3. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：長效機(jī)制與反舞弊
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法
2.1. 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖
2.2. 蒙特卡羅方法 2.3. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
2.4. 壓力測(cè)試
案例分析：
 風(fēng)險(xiǎn)管理的手段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的介紹
——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型
 風(fēng)險(xiǎn)管理的控制矩陣與流程圖
 標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部控制體系的解讀

第二部分 分論----房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1. 房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃管理體系
1.2. 關(guān)鍵線路與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)
2. 土地獲取風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1. 土地獲得中的風(fēng)險(xiǎn)之一：招牌掛與抵押；
2.2. 土地獲得中的風(fēng)險(xiǎn)之二：確權(quán)、法律糾紛
2.3. 合作與并購中的風(fēng)險(xiǎn)與控制
案例分析：如何讓大師的直覺變成團(tuán)隊(duì)的能力
3. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1. 設(shè)計(jì)規(guī)范與法律的規(guī)定
3.2. 設(shè)計(jì)差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)由誰承擔(dān)？如何限制設(shè)計(jì)院的免責(zé)條款
3.3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施與知識(shí)積累：設(shè)計(jì)任務(wù)書；施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書；設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)
3.4. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)檢查流程
案例：怎樣才是安全的設(shè)計(jì)
4. 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1. 項(xiàng)目施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)：工期、質(zhì)量與中間驗(yàn)收問題
4.2. 防止群體性質(zhì)量糾紛：質(zhì)量拉閘流程
4.3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
4.4. 預(yù)先控制與供應(yīng)商之間糾紛的來源：工作流程的對(duì)接與整合
案例：工程合格與否誰說了算？ 5. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1. 萬科之痛：為什么有人力資源對(duì)拿地的一票否決制
5.2. 標(biāo)準(zhǔn)合同標(biāo)范文本
5.3. 戰(zhàn)略采購體系的建設(shè)
6. 銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1. 銷售手冊(cè)與說辭
6.2. 銷售法律風(fēng)險(xiǎn)控制的核心：在流程中控制銷售承諾
6.3. 開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查
6.4. 開盤前銷售節(jié)點(diǎn)預(yù)控表
6.5. 如何利用合同補(bǔ)充條款排除法律風(fēng)險(xiǎn)
6.6. 紅線內(nèi)外不利因素公示
6.7. 關(guān)于車位的公示
案例：萬科的一道生死關(guān)口
7. 房地產(chǎn)交付法律風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1. 交付過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
7.2. 如何引導(dǎo)客戶的驗(yàn)收及處理投訴
7.3. 如何發(fā)送通知
7.4. 如何對(duì)待業(yè)主的異議
案例：如何立于不敗之地：關(guān)于通知與送達(dá)
第三部分 總結(jié)----卓越的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、從內(nèi)控體系完善走向風(fēng)險(xiǎn)管理智能
2、成為風(fēng)險(xiǎn)知能型企業(yè)

《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》培訓(xùn)受眾
1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2. 負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)決策委員會(huì)成員、法務(wù)經(jīng)理
3. 房地產(chǎn)各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人：工程、成本、財(cái)務(wù)、營銷、設(shè)計(jì)與客服等

《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》課程目的
在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資活動(dòng)中，企業(yè)既想獲得較大的收益，也想避開各種風(fēng)險(xiǎn)。顯然，這是一對(duì)復(fù)雜而難解的矛盾。對(duì)一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的投資者，只為收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)行投資是不可取的，而只有充分了解房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)“易發(fā)險(xiǎn)情”進(jìn)行認(rèn)真地分析和預(yù)測(cè)，并根據(jù)自身實(shí)力，估算投資風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，綜合權(quán)衡房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)，制定投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的目的，這才是房地產(chǎn)投資開發(fā)商的理智選擇�？梢�，了解和掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的思想基礎(chǔ)和前提條件。然而中國樓市持續(xù)走高，是行業(yè)大勢(shì)持續(xù)上漲還是政策持續(xù)吃緊？房地產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)中立于不敗之地，擴(kuò)張和壯大在所難免；資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集，行業(yè)大吃小，快吃慢，洗牌的結(jié)果是什么？如何保證我們開發(fā)規(guī)模的良性擴(kuò)張？把握風(fēng)險(xiǎn)，選擇好的項(xiàng)目，把控操盤風(fēng)險(xiǎn)，讓我們的船在風(fēng)浪中穩(wěn)健挺進(jìn)，是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
本課程重點(diǎn)是講述企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各專業(yè)流程中的預(yù)控。

《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》關(guān)鍵詞
房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講座》報(bào)名服務(wù)流程

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