《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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– 競猜游戲/案例
–案例：如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?
–案例：如何選擇提高利潤的最終方案？
–案例：美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析；如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
–案例：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
–財務(wù)知識競賽：30分鐘，課程培訓(xùn)結(jié)束前安排，檢驗總體學(xué)習(xí)效果

一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
– 會計的目標(biāo)
– 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
– 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
– 理解支出、費用與成本
– 利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
– 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
二 成本分析與利潤規(guī)劃
– 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
– 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
– 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
– 利潤敏感性分析（C-V-P）
– 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本?
– 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
– 財務(wù)管理的終極目標(biāo)
– 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
– 財務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運作狀況
– 現(xiàn)金流量概念
– 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求？
– 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略
– 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
三 企業(yè)預(yù)算管理與控制
– 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)
– 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
– 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
– 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
– 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
四 課程回顧與總結(jié)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
– 掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
– 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點
– 增強成本控制意識和分析能力
– 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
– 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
– 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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