《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策》課程大綱
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情，它已貫穿于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，是企業(yè)決策制定和實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，是一項(xiàng)不可或缺的管理工具。因此企業(yè)管理者必須深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，以便更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策、管理過程及自身工作相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力。


【課程特色】
課程優(yōu)勢(shì)
· 從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
· 全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂


【課程收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天1晚（9小時(shí)）


【課程大綱】
模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？
——如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？
——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？
案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
——風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)健康營運(yùn)
——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)價(jià)
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對(duì)管理決策啟示
課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習(xí)：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
營運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營運(yùn)資金？怎樣計(jì)算？
——營運(yùn)資金如何影響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂練習(xí)：計(jì)算營運(yùn)資金


模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與利潤表
——價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計(jì)來源、今天的生計(jì)來源、明天的生計(jì)來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
利潤表與價(jià)格決策
——價(jià)格敏感性分析對(duì)利潤目標(biāo)的影響
——憑什么對(duì)產(chǎn)品定價(jià)
——盈利能力分析
案例分享：定價(jià)策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動(dòng)因與管理改進(jìn)計(jì)劃
案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營銷費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀？
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策
——如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么？
——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí)：是否該對(duì)A上市公司投資？
學(xué)習(xí)總結(jié)
后續(xù)課程還有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：成本管理》和《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、戰(zhàn)略決策、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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