《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》課程大綱
【課程背景】
1、許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來，感覺很迷茫，我們現(xiàn)在怎么了？我們應該進行怎樣的戰(zhàn)略突圍？我們?nèi)绾芜x擇機會，又如何控制風險，才能繼續(xù)前行？
2、企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)普遍缺失的大問題。中國經(jīng)濟高速發(fā)展的動力減弱，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境，財務戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。
2、會風險管理的企業(yè)才是優(yōu)秀的可持續(xù)的企業(yè)。未來的財富增長規(guī)律是什么，我們應該制定怎樣的風險管理戰(zhàn)略？百年老店，基業(yè)常青的秘密在哪里？
4、我們離外資優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略差距在哪里？
5、李嘉誠的企業(yè)為什么每次經(jīng)濟危機都獲得跨越發(fā)展？


【課程特色】
陳代友培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。


【課程收益】
領會財務戰(zhàn)略是什么，洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機會在哪里，有什么樣的風險，我們應該怎樣權衡機會與風險，應該制定怎樣的財務
總體戰(zhàn)略，應該具備怎樣的財務觀念。
財務戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實施。
我們?nèi)绾卧u價戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。


【培訓對象】
企業(yè)投資人、董事、經(jīng)理、高級財務管理人員
【課程時間】
1天（6個小時）


【課程大綱】
模塊一 企業(yè)財務戰(zhàn)略是什么？
1 案例分析
2 財務戰(zhàn)略概念、觀念
3 財務戰(zhàn)略基本框架
模塊二 企業(yè)財務戰(zhàn)略，為什么？
1 案例分析--財務戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)
2 中外企業(yè)財務戰(zhàn)略比較
3 財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

模塊三 企業(yè)財務戰(zhàn)略，怎么制定？
1 財務戰(zhàn)略制定的流程
2 財務戰(zhàn)略制定的工具和方法
3 融資戰(zhàn)略
4 投資戰(zhàn)略
5 成本戰(zhàn)略
6 財務管理模式

模塊四 企業(yè)財務戰(zhàn)略，如何實施？
1 財務戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價責任是什么？誰負責？
2 系統(tǒng)的實施流程和方法
3 案例分享
模塊五企業(yè)財務戰(zhàn)略，怎樣評價?
1制定評價指標
2 評價工具與方法

《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》課程目的
領會財務戰(zhàn)略是什么，洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機會在哪里，有什么樣的風險，我們應該怎樣權衡機會與風險，應該制定怎樣的財務
總體戰(zhàn)略，應該具備怎樣的財務觀念。
財務戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實施。
我們?nèi)绾卧u價戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。


《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》所屬分類
特色課程

《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施》內(nèi)訓服務流程

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