《《固定資產與設備管理》課程大綱》課程大綱
一、企業(yè)目標與設備、固定資產
1. 何謂企業(yè)
2. 企業(yè)的終極目標是什么？
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理的業(yè)務流程與規(guī)范化管理體系！
4. 設備、固定資產在企業(yè)中的地位？
5. 設備、固定資產與哪些部門關聯(lián)？
6. 相關部門在設備、固定資產管理中的任務是什么？
7. 設備、固定資產的目標是什么？
8. 各個部門如何協(xié)同實現(xiàn)設備、固定資產管理的目標？
二、費用、成本與設備、固定資產
1、企業(yè)在設備、固定資產管理方面通常存在的問題
2、費用、成本
3、固定資產折舊
4、費用、成本與折舊
5、設備、固定資產管理的目標
三、判定標準、業(yè)務、業(yè)務流程
1. 固定資產的概念
2. 固定資產的判定標準
3. 固定資產管理的主要業(yè)務
4. 固定資產的主要業(yè)務流程

四、如何構建設備、固定資產管理體系？
1、鐵的規(guī)律——管理靠體系
2、管理體系的內容
組織體系
設備、固定資產的管理體系
功能體系
設備、固定資產的功能體系
業(yè)務體系
設備、固定資產的業(yè)務體系
執(zhí)行體系
設備、固定資產的執(zhí)行體系
動力體系
設備、固定資產的動力體系
基準數據
——變動方式
設備、固定資產的基準數據
3、企業(yè)管理什么最靠得�。�
五、設備、固定資產與輔助生產
1、輔助生產的概念
2、輔助生產的4種類型與設備、固定資產的關系
3、固定資產修理——大修理、日常維修
4、機修統(tǒng)計
六、固定資產折舊
1、為什么要提取折舊？
2、折舊的概念
3、折舊計提方法
4、折舊費用分配及財務處理
5、折舊的管理——報表、分析、考核、決策

七、設備專項管理
1、設備與固定資產的關系
2、設備管理的——主要內容
3、設備管理基本設置——基準數據
4、主要設備業(yè)務

八、高級管理
1、固定資產預算
2、核算體系
3、報表
4、分析
5、決策
九、中國ERP成敗的3大主流原因及設備、固定資產信息化
1、何謂ERP？
2、ERP的管理對象？
3、ERP包含的管理思想
4、怎樣正確理解ERP？
5、中國ERP成敗的3大主流原因是什么？
6、ERP中的固定資產、設備管理
7、關于ERP成敗對中國企業(yè)的誠摯建議
8、關于設備、固定資產管理信息化對中國企業(yè)的誠摯建議

《《固定資產與設備管理》課程大綱》所屬分類
特色課程

《《固定資產與設備管理》課程大綱》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、課程設計與開發(fā)、設備管理培訓、如何有效實施TPM培訓、固定資產管理培訓、工廠精細化管理、

《《固定資產與設備管理》課程大綱》內訓服務流程

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