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首頁 >> 公開課 >> 采購供應(yīng)鏈 >> 采購必備的財務(wù)知識與合同管理
采購必備的財務(wù)知識與合同管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-02-26      修改時間: 2019-12-20      課程編號:100275744
《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》課程詳情
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課程背景
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理學習三大財務(wù)報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務(wù)管理的角度改進供應(yīng)商的運營及管理水平 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財務(wù)部、銷售人員等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應(yīng)對爭議,從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于:講授采購財務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。

第一天
第一章:資產(chǎn)負債表
 解讀資產(chǎn)負債表
 如何分析資產(chǎn)負債表
 分析資產(chǎn)負債表的方法
 資產(chǎn)負債表水平分析
 資產(chǎn)負債表垂直分析
 資產(chǎn)負債表項目分析
第二章:利潤表(損益表)
 解讀利潤表(損益表
 利潤表(損益表)分析
 利潤表(損益表)分析的內(nèi)容
 利潤表(損益表)分析類型
 企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
 企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章:資金流量表
 解讀資金流量表
 現(xiàn)金流量
 直接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
 間接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章:綜合分析
 現(xiàn)金流動性分析
 獲取現(xiàn)金能力分析
 財務(wù)彈性分析
 收益質(zhì)量分析
 結(jié)構(gòu)分析
 常用的財務(wù)分析工具
第五章:采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟指數(shù)
 國民經(jīng)濟指數(shù)
 貨幣政策
 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章:如何通過財務(wù)報告指導采購決策
 通過資產(chǎn)負債表評估供應(yīng)商
 通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 如何利用利潤表管理報價
 如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)
 如何利用財務(wù)報告指導采購決策
 如何利用財務(wù)報告指導庫存管理決策
 如何做好采購預算
 采購KPI中的財務(wù)知識

第二天
1.0 序言
2.0 關(guān)鍵術(shù)語
 合同
 RFx
3.0 合同的擬定
 合同擬定始于RFx階段
 考慮交易環(huán)境和需求
 謹慎使用格式化模板合同
 使用任務(wù)清單
 注重規(guī)范的表述 (SOW)
 選擇資源供應(yīng)商
 最低條款和條件
4.0 合同內(nèi)的特殊條款
 知識產(chǎn)權(quán)
 保護
 爭端解決
5.0 合同形式
 擬定合同
 信函合同
 采購訂單
 一攬子采購協(xié)議
 商品合同、服務(wù)合同或混合合同
6.0 選擇適當?shù)暮秃贤愋?br /> 固定價格
 基于成本價格
 時間和材料
7.0 合同變更
 固定價格合同
 成本類型合同
 成本加固定酬金(CPFF)
 成本加激勵酬金(CPIF)
 成本加獎勵酬金(CPAF)
8.0 界定責任和權(quán)利
9.0 合同的執(zhí)行與管理
10.0 合同摘要及工作總結(jié)
 供應(yīng)商啟動會議
 合同修正
 違約
 合同終止
 合同收尾
11.0 合同審核實務(wù)
 合同審核流程
 子流程1 :簽約指導
 子流程2 : 標準合同審核流程
12.0 合同法實務(wù)
 管轄權(quán)案例
 合同效力案例
 撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
 要約、承諾案例
 先履行抗辯權(quán)案例
 不安抗辯權(quán)案例
 訴訟時效案例
 融資租賃合同案例
 專利權(quán)歸屬問題案例
 涉外訴訟案例
13.0 合同管理中存在的盲點
14.0 總結(jié)




《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》培訓受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》課程目的
本課程的價值在于:講授采購財務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。


《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓固定資產(chǎn)管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理

《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》授課培訓師簡介
王保華
王保華
畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學位。中國物流學會常
務(wù)理事;中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)
委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,
主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐
富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)
采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭
ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及
全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。

曾應(yīng)南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中
國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、
《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導力》。

在工作之余,常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、
廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購,及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學、臺灣東
吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持
“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有:惠普(HP)、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設(shè)總公司、
廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、
Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、
斗山工程機械(中國)有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、
中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、
東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、
廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、
金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、
東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、
漢森風力電動設(shè)備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、
康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)(上海)有限公司、
精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》報名服務(wù)流程
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