《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
課程背景：
從現(xiàn)在開始到未來的至少50年內，中國企業(yè)需要完成的最大的管理任務是什么？——實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化！什么是管理現(xiàn)代化呢？可以用這樣一個簡單公司概括：現(xiàn)代化=規(guī)范化+信息化！
信息化是指以計算機軟件、硬件和網絡等為載體的一系列信息手段的業(yè)務處理和管理，可以說：現(xiàn)代和未來的企業(yè)是必須應用信息化手段進行業(yè)務處理和管理的！這是全球企業(yè)的必然趨勢，更是中國企業(yè)必須迎頭趕上的趨勢！不可抗拒，越早越好！可是，現(xiàn)實中，幾乎每天都有無數(shù)家企業(yè)在信息化方面犯一些簡單愚蠢幼稚的錯誤：亂買ERP！把ERP當作購杯子碗筷！一家企業(yè)同時應用幾家應用軟件、業(yè)務分割、數(shù)據(jù)不共享、網絡風險、機密泄露、公司辦公文件缺乏統(tǒng)一的管理、控制等等。
原因何在？一言以蔽之曰：對企業(yè)信息化沒有整體、系統(tǒng)的知識！沒有進行進行企業(yè)信息化的培訓！沒有做一個信息化的戰(zhàn)略！
課程以高度負責的精神講解企業(yè)信息化的必要性、內涵？企業(yè)如何防止信息化方面的投資失誤、如何正確看待ERP？企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用等？
企業(yè)所有的投資失誤、決策失誤都是因為無知識或者缺乏足夠的知識造成的！
不懂什么是信息化？信息化成功的策略是注定要失敗的！有了知識才有成功的開始！

你目前是否面臨的以下煩惱：
面對繁多的ERP品種，不知道選擇哪家ERP好？
ERP項目失敗或者未達到應有功效？
財務、生產、業(yè)務等各自應用不同的軟件，不能連接，造成信息孤島，各自為陣？
ERP等應用軟件多次重復投資，仍然未達到效應？
對ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化領域缺乏系統(tǒng)的了解？
沒有主動做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，處于無規(guī)劃狀態(tài)，自生自滅？
數(shù)據(jù)泄露，損壞？
OFFICE等構成的辦公文檔系統(tǒng)有些必須全公司數(shù)據(jù)共享，又害怕泄秘？
如何通過一個軟件、信息系統(tǒng)，真正實時監(jiān)控到外地分子公司的數(shù)據(jù)與業(yè)務行為？
欲充分利用電子商務、網絡營銷等信息化手段，又擔心數(shù)據(jù)安全？

培訓收益：
1、 充分認識信息化對于企業(yè)的重大意義，為您的企業(yè)走向現(xiàn)代化奠定第一基礎——知識基礎！
2、 充分了解信息化的內涵
3、 學到在信息化方面他人的失敗教訓、成功經驗
4、 為您指出ERP成功的方法、策略
5、 為您企業(yè)指出未來50年信息化成功的方法策略，防止您投資失誤！

課程特色：
來自2000家企業(yè)，200多家集團的豐富實踐
第一次披露中國ERP成敗的根源！首創(chuàng)中國企業(yè)信息化規(guī)劃綱要！
作為中國財務軟件開山鼻祖，ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師的深厚的實踐功底
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養(yǎng)為“內行”
有數(shù)家ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經驗！
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
哲學文學財務科學三結合
您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識�。。�
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！
培訓方式：
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓者要求：

適合對象：
企業(yè)董事長、總經理，副總經理，財務、IT信息部資訊部主管以上管理人員
培訓用時：
1天7小時，實際授課6小時，另外有1小時的討論、交流、總結

課程提綱：

第一章 新經濟時代的管理大趨勢
新經濟時代的特征
21世紀的全球管理大趨勢
中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大公式——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化
21世紀的中國企業(yè)成功觀念、思維

第二章 現(xiàn)代企業(yè)經營管理總體結構、信息化的巨大作用
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的總體結構
對現(xiàn)代企業(yè)3大分系統(tǒng)的——正確策略
ERP對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理、發(fā)展的巨大作用

第三章 企業(yè)信息化總體概述
信息化的概念
信息化的分類、構成
正視現(xiàn)實——中國企業(yè)信息化方面通常存在的主要問題、原因分析
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、重大意義
不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——必然遭至的嚴重后果

第四章 企業(yè)信息化的主要內容

企業(yè)信息化的總體原則
企業(yè)信息化框架
硬件系統(tǒng)的構建
網絡系統(tǒng)的構建
軟件系統(tǒng)——操作系統(tǒng)的選擇、方向、方針政策
軟件系統(tǒng)——數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的選擇、方向、方針政策
應用軟件基礎——開發(fā)工具的選擇、方向、方針政策
軟件系統(tǒng)——應用軟件的選擇、方向、方針政策
應用軟件——業(yè)務軟件的目標、選擇、方向、方針政策、體系構建
應用軟件——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
應用軟件——HR人力資源系統(tǒng)的目標、目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
應用軟件——CRM客戶關系管理系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
應用軟件——scm供應鏈管理系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
應用軟件——oA辦公自動化系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
應用軟件——WORKFLOW工作流系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
應用軟件——KM知識管理系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟
office應用軟件——構成的文檔系統(tǒng)及管理
互聯(lián)網應用
企業(yè)網頁
網絡營銷及管理
其他基于互聯(lián)網的應用及管理
電子商務、協(xié)同商務
電子商務、協(xié)同商務的目標、原則、主要內容
電子商務、協(xié)同商務的趨勢
電子商務、協(xié)同商務規(guī)劃、準備
電子商務、協(xié)同商務應用

第五章 企業(yè)信息化的核心——ERP及其成敗原因
對于ERP的正確理解
中國企業(yè)ERP成敗的主要根源
中國市場主流ERP的分析
ERP應用的目標
ERP應用的總體原則
ERP應用框架
ERP的實施
成功實現(xiàn)ERP應用的策略
集團ERP的特別說明
ERP系統(tǒng)的維護與管理

第六章 集團業(yè)務和管理信息系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)的內涵
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)的目標
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)的原則、要求
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——業(yè)務系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——帳務系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——報表合并
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——合并賬務
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——資金管理
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——物流分銷系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——查詢系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——集團管理分析
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——決策支持系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件——BI商業(yè)智能系統(tǒng)
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構建
集團業(yè)務和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的管理與維護

第七章 企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與維護

企業(yè)信息化的決策流程
企業(yè)信息化的責任部門/責任人
企業(yè)信息化的部門/崗位職權
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享與權責
企業(yè)信息化的業(yè)務流程
信息系統(tǒng)的操作管理規(guī)程
企業(yè)信息化顧問制度
企業(yè)信息化的培訓
信息系統(tǒng)的安全與防護
信息數(shù)據(jù)與介質：紙張、磁盤等的關系及管理
無紙化辦公

第八章 企業(yè)信息化與企業(yè)業(yè)務、管理、目標之關系
何謂企業(yè)？
企業(yè)的終極目標是什么？
企業(yè)信息化與企業(yè)業(yè)務、管理、目標之關系
人類歷史上——管理的3次革命 VS 企業(yè)信息化
企業(yè)信息化的精妙思想、哲學思想

第九章 贏在執(zhí)行，如何行動——企業(yè)如何成功實現(xiàn)信息化？
信息化的幾大忌諱與6個“千萬不要！”
第一步：培訓：樹立正確的觀念、具備正確的知識
第二步：診斷分析
第三步：制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
第四步：業(yè)務流程再造，構建規(guī)范化科學化的管理體系
第五步：分步實施——核心應用軟件
第六步：企業(yè)信息系統(tǒng)整合、企業(yè)信息系統(tǒng)構建
檫亮您的眼睛——慎重選擇ERP與實施服務商
切記：系統(tǒng)工程——流程、產品、實施
扭轉觀念：以事實、成功為標準！
總結
何謂企業(yè)信息化？
企業(yè)信息化對于現(xiàn)代企業(yè)有哪些重要意義？
企業(yè)在信息化方面通常有哪些失誤？
如何正確認識ERP？企業(yè)ERP應用成敗的3大主要原因是什么?
企業(yè)信息化包括哪些主要內容？
成功實現(xiàn)信息化的策略要點有哪些？
集團企業(yè)信息化包括哪些主要內容？
集團企業(yè)成功實現(xiàn)信息化的策略要點有哪些？

案例分享
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳奮達音響
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、深圳核達公司
10、深圳任達集團
11、珠海富華復合材料
現(xiàn)場分析
即時應用： 您在企業(yè)的信息化成敗如何？原因何在？
您如何進行改善？
回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答


《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
1、 充分認識信息化對于企業(yè)的重大意義，為您的企業(yè)走向現(xiàn)代化奠定第一基礎——知識基礎！
2、 充分了解信息化的內涵
3、 學到在信息化方面他人的失敗教訓、成功經驗
4、 為您指出ERP成功的方法、策略
5、 為您企業(yè)指出未來50年信息化成功的方法策略，防止您投資失誤！

《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》內訓服務流程

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