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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100179607
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
課程時間:1天
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理,企業(yè)中/高層管理者,
授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution

培訓(xùn)內(nèi)容:
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃?
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個要素
Ø 目標(biāo)管理與公司治理
Ø 對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析:激進還是漸進?

u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位
Ø 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標(biāo)
8. 資金籌措/使用計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營計劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意

u 戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個層次
Ø 組織結(jié)構(gòu)的3種類型/利弊

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
Ø 績效考核的3個目的
Ø 管理三件事
Ø 績效管理的4個步驟
Ø 有效員工激勵的40條準(zhǔn)則



《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的
幫助學(xué)員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動


《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國泰
  • 培訓(xùn)師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
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企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
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課程收益:1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險;2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;4....
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吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟分析師和市場策劃人
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