《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
課程時間：1天
目標學員：企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理者，
授課方式：講授與學員參與多種形式相結(jié)合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution

培訓內(nèi)容：
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個要素
Ø 目標管理與公司治理
Ø 對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析：激進還是漸進？

u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位
Ø 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標
8. 資金籌措/使用計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營計劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意

u 戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個層次
Ø 組織結(jié)構(gòu)的3種類型/利弊

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
Ø 績效考核的3個目的
Ø 管理三件事
Ø 績效管理的4個步驟
Ø 有效員工激勵的40條準則



《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的
幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動


《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓服務流程

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