《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》課程大綱
課程時間：1天
目標學(xué)員：企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一
步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程名稱：企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 財務(wù)管理管什么？
Ø 企業(yè)運營的三條斜線
Ø 經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
Ø 謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
Ø 案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
u 如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?
Ø 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
Ø 降低成本- 提高利潤率的根本途徑
Ø 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
Ø 案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
u 現(xiàn)金流量表的編制與解讀
Ø 簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
Ø 理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則
Ø 現(xiàn)金流量表的兩大看點
Ø 案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
u 營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)
Ø 如何優(yōu)化營運資本？
Ø 改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
Ø 經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
Ø 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 急性病的三種癥狀
Ø 慢性病的三種癥狀
Ø 企業(yè)的三臺發(fā)動機
Ø 案例分析 — 這家企業(yè)得了什么�。�
u 增長模式分析 — 案例討論
Ø 快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
Ø 什么是健康均衡的增長模式？
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》課程目的
幫助學(xué)員
1. 理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
2. 圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)
3. 掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法
4. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》所屬分類
特色課程
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》所屬專題
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
現(xiàn)金流量與運營資金管理培訓(xùn)、
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
