《精益型倉庫與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模產(chǎn)生“開源增效”的同時(shí)，也更加注重降低運(yùn)營(yíng)成本的“節(jié)流效益”、“降本增效”，不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到物料與倉儲(chǔ)管理的重要性。
倉庫不僅是物品存及轉(zhuǎn)運(yùn)的場(chǎng)所，精準(zhǔn)的物料管理能夠有效控制和降低物料流通和庫存成本，是企業(yè)保持成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫存，精益生產(chǎn)、WMS……，物料管理的技術(shù)在不斷更新與提高，企業(yè)物料和倉儲(chǔ)部門的從業(yè)人員究竟應(yīng)該掌握哪些基本知識(shí)與技能？
本課程通過兩天的討論，輔以案例分析，旨在讓學(xué)員對(duì)物料與倉儲(chǔ)管理的框架有個(gè)全面而基本的認(rèn)識(shí)，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點(diǎn)和操作，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)建立具競(jìng)爭(zhēng)力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。


課程大綱：
引言：倉庫創(chuàng)新之法
1.精益型倉庫
消除浪費(fèi)、降本增效
2.信息化升級(jí)
ERP
”物“的庫存精度管理
WMS
流程信息化
效率提升
精度保障
出錯(cuò)率降低
大數(shù)據(jù)決策
第一講：精益型倉庫基石
1.5R原則
2.卓越倉庫的評(píng)價(jià)維度
倉庫典型照片分享與思索
數(shù)量精度100%
物料品質(zhì)保證
物料及人員安全確保
最低庫存策略
清潔化倉庫
服務(wù)型倉庫
高效場(chǎng)地利用率
3.倉庫管理的3大績(jī)效考核
物料集結(jié)準(zhǔn)時(shí)率
成品在庫回轉(zhuǎn)率
物料在庫回轉(zhuǎn)率
回轉(zhuǎn)率正確的計(jì)算方法
第二講：物料庫存控制的宏觀措施
1、VMI倉庫的活用
不能壓榨供應(yīng)商！
2、JIT物料集結(jié)體制
供應(yīng)商管理智能系統(tǒng)
3、計(jì)劃變更的評(píng)審制度
供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)
第三講：物料庫存控制的微觀措施
1、三類物料安全庫存的設(shè)置方式
通用物料
專用物料
特殊物料（采購周期長(zhǎng)、單價(jià)昂貴）
安全庫存的設(shè)置方式
2、物料需求量的精確預(yù)測(cè)
引當(dāng)表的活用
3、呆滯料的及時(shí)處理
舍不了孩子套不著狼！
4、提前、超數(shù)量送貨的徹底杜絕
案例：供應(yīng)商黑名單
第四講：物料精度管理
1、收貨流程中的物料數(shù)量確認(rèn)與誤差反饋
案例：收貨、取貨、退貨活動(dòng)和貨物損壞處理的流程
案例：巧用“品質(zhì)不合格票”與“數(shù)量誤差反饋票”
2、非正常物料進(jìn)出的嚴(yán)格控制
案例：在庫調(diào)整票
3、物料的3級(jí)盤點(diǎn)制度
A類：日次全數(shù)盤點(diǎn)
B類：周次循環(huán)盤點(diǎn)
C類：月次抽查盤點(diǎn)
4、案例分享：現(xiàn)場(chǎng)物料的日次精度管理
尾料管理
員數(shù)誤差改善
5、案例分享：JIT精準(zhǔn)物料配送
徹底拋棄物料領(lǐng)用制度
配送頻度設(shè)計(jì)
配送路徑設(shè)計(jì)
物料線邊倉設(shè)計(jì)
配送工裝設(shè)計(jì)
數(shù)字信息化的配送
第五講：倉庫6S活動(dòng)
1.外來人員的禁入管理
制度設(shè)計(jì)
區(qū)域規(guī)劃
2.貴重物料的封閉管理
出入庫與結(jié)存管理
防丟失措施
3.倉庫可視化
區(qū)域
貨架與SKU
物料狀態(tài)
切換管理
安全警示
收發(fā)貨日程
倉庫可視化照片分享
4.物料定置管理
三定管理
5.物流器具安全管理
叉車
看板
物流工裝、容器
6.物料品質(zhì)保證手段
溫度
濕度
潔凈度
有效期
防靜電
容器設(shè)計(jì)
先入先出FIFO與信息化防錯(cuò)
7.場(chǎng)地利用率提升
場(chǎng)地設(shè)計(jì)原則
案例：某企業(yè)倉庫布局變革
8.人員素養(yǎng)提升
服務(wù)型倉庫
案例：倉庫是我家、呵護(hù)靠大家活動(dòng)
第六講：倉庫管理信息化升級(jí)
1.ERP系統(tǒng)
精度管理
數(shù)量科學(xué)決策
思索：ERP夠用嗎？
2.WMS系統(tǒng)
數(shù)字化基本手段
條碼、掃描與PDA
入庫、出庫、轉(zhuǎn)運(yùn)、盤點(diǎn)、備貨
數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)管理
精度保障
后臺(tái)大數(shù)據(jù)管理
報(bào)表功能
無縫接口
與ERP、PLM時(shí)時(shí)對(duì)接
克服傳統(tǒng)倉庫的痛點(diǎn)
擺脫人員依賴、降低出錯(cuò)率
可視化指令、提升效率
大數(shù)據(jù)決策、提升速度
電子化作業(yè)、無紙化省錢
數(shù)字化仿真設(shè)計(jì)、提升場(chǎng)地利用率

《精益型倉庫與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
高層管理者、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

《精益型倉庫與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益型倉庫與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、企業(yè)重組、物流倉庫管理培訓(xùn)、

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