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首頁 >> 培訓師同盟 >> 李忠(廣州)介紹
李忠(廣州)基本信息
李忠(廣州)
姓  名:李忠(廣州)
核心頭銜:精益生產實戰(zhàn)專家
性  別:
所 在 地:廣州
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
李忠(廣州)個人簡介
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日本式現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家
精益生產實戰(zhàn)專家
中山大學MBA、EMBA班特邀生產運作實戰(zhàn)型導師
中國科技大學理學學士、中國科學院碩士。10多年日資500強企業(yè)生產運作管理模式的企業(yè)實踐經歷,歷任技術部技術擔當、系長、課長,制造部課長、部長,人事總務部課長、部長,資材課、個裝課課長(物流責任者),生產管理部部長。7年以上管理培訓和顧問經驗,系統(tǒng)掌握企業(yè)生產運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產現(xiàn)場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等。工作外語為日語、英語。
自主研發(fā)系列生產管理培訓課程適合企業(yè)生產各級管理人員,課程以日本精益制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實戰(zhàn)經驗,力創(chuàng)國內制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
在企業(yè)期間,是公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員(3屆委員長),策劃和主導公司5S活動徹底推進;主導公司“混流生產方式”導入與實施項目,實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產品的柔性生產重大突破;主導公司“新機種導入2W內合格率100%作戰(zhàn)”、“在庫(仕掛)的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現(xiàn)” 等眾多公司生產改善和革新項目,取得重大突破。李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。

李忠(廣州)主講課程
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專注課題:
生產現(xiàn)場管理
——6S活動
——自主改善(KAIZEN)活動
——現(xiàn)場管理與改善手法
——產銷量交期管理
——品質管理體系
——生產構造檢討方法
——IE手法、生產效率高效化手法
——目標方針展開的徹底運用
——全員參與的活性化現(xiàn)場管理技術及團隊修煉

精益生產方式
——企業(yè)精益思想與精益制造系統(tǒng)精髓
——JIT準時化生產技術
——生產線平衡與柔性生產技術
——全面質量管理TQM
——全員生產性設備維護TPM

工廠內部物流管理
——在庫精度管理
——在庫仕掛壓縮
——在庫品質管理
——清潔化倉庫的實現(xiàn)
——企業(yè)6S倉庫(世界一流倉庫)創(chuàng)建

生產技術管理
——新產品導入的技術主查體制(短期間的垂直導入、量產初期的QCD全面確保)
——技術管理類的業(yè)務展開體制(技術定位、職能及徹底實現(xiàn))
——技術檢討、不良分析、對策實施的實戰(zhàn)性手法
——技術力積蓄、提升的教育培訓、培養(yǎng)體制

品牌培訓課程
——5S活動徹底作戰(zhàn)
——Kaizen:現(xiàn)場改善活動
——TWI杰出班組長
——TPM全面生產性維護
——TQM全面質量管理
——精益思想與精益制造
——現(xiàn)場IE效率提升
——現(xiàn)場損失分析與成本管控
——PMC生產計劃與物料控制
——QC工具與QCC活動
——目標方針展開
——報告、聯(lián)絡、商談
為客戶提供量身定制的運作管理培訓課程。

服務過的客戶
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李老師咨詢和培訓服務過的客戶有(有且不限于):松下空調器、松下壓縮機、松下環(huán)境系統(tǒng)、三菱電機、三菱重工-金羚空調、廣汽本田、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、日立電梯、日立環(huán)球儲存產品、奧的斯電梯、德爾福派克、愛信精機、提愛思汽車內飾系統(tǒng)、愛機汽配、愛帕克汽配、阿爾發(fā)汽車配件、富士康集團(多個事業(yè)部)、名幸電子、長興電子、SUMIDA電機、美的集團多個下屬公司和事業(yè)部)、TCL通訊、TCL手機、普利華光學、佛山科勒、虎彩集團(多個下屬公司)、嘉里糧油(多個下屬公司)、香港康生集團、金萊克電器、武漢烽火科技、廣電運通、航星科技、東莞偉易達、許繼集團、中山諾爾達、新中源陶瓷、雅圖仕印刷、海信空調、奧克斯空調、申菱空調、東菱凱琴、歐派櫥柜、廣東中煙工業(yè)、京寫電路板、雷諾麗特塑料、雅耀電器、文沖船廠、廣汽乘用車、格力大金等。

李忠(廣州)的內訓課課程
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課程名稱
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