《總經理的成本管理》課程大綱
課程介紹：
成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經濟效益，而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財務與管理優(yōu)勢，究其根源就是：各個部門缺乏必要的成本知識、沒有全企業(yè)的成本協(xié)同配合措施，作為統(tǒng)籌管理的財務部門也沒有構建一個完整規(guī)范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財務角度的材料、人工等個別要素降低的小成本思維，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及應用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現(xiàn)代成本管理的系統(tǒng)知識、中國成本管理成敗的主要根源，同時結合各個部門的具體業(yè)務講述部門的成本概念及應用，以及如何構建立一個科學有效的成本管理體系？西方成本管理等高級知識和應用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰(zhàn)性，課程的很多內容是他多您為數家制造廠成功構建《現(xiàn)代化成本管控體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的一個有效工具！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節(jié)約成本？
2、 由于缺乏必要的財務成本知識，無法很好的配合財務部門的成本核算管理？
3、 不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？
4、 未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達到成本控制目的？
5、 不明確本部門成本的含義、結構，因此不能很好的制訂控制策略？
6、 不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？
7、 看不懂財務、成本報表？
8、 不明確成本計劃、預算該怎么做？
9、 成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎懲考核措施？
10、如何通過成本控制，做一個企業(yè)、老板賞識的管理者/員工？
11、如何建立成本核算體系？
12、成本管理與ERP是何關系？如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算管理控制？
13、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中獲得老板青睞？
14、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中，提高績效？
15、如何將成本觀念應用于您的生活中，提高理財能力？
16、想盡辦法，還是停留在財務角度的簡單的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者沒有應用戰(zhàn)略成本法、資源計控法等8個最大最有效的成本控制方法？
培訓收益：
1、快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；
2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的方法；
3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經濟效益；
4、最大收獲之二：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；
5、最大收獲之三：學到8種最大最有效的成本控制方法并應用于工作中；
5、最大收獲之四：學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關聯(lián)業(yè)務的方法；
6、最大收獲之五：將成本思路方法應用于您的日常工作中，提高您的績效；
7、最大收獲之六：將成本思路方法應用于您的生活中，提高您的理財能力。

課程特色：
獨到——國內少見，別處找不到
理論-業(yè)務-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)實踐
絕對獨到、實用！
深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經驗
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養(yǎng)為“內行”
有數家以財務、成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經驗�。。。�！
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
哲學文學財務科學三結合
您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識�。�！
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！
培訓方式：
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓者要求：

適合對象：
企業(yè)董事長、總經理，副總經理，總裁，CEO
培訓用時：
2天/12小時 實際授課時間：11小時 討論與交流、回答問題時間 1小時

課程提綱：
第一章 企業(yè)的終極目標、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的終極目標是什么？
衡量企業(yè)行為的最終標準是什么？
企業(yè)利潤的粗算法
賺錢的兩種方式
第二章 成本管理、控制的重大意義
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？
問題的——根源何在？
出路何在？
第三章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結構
制造業(yè)管理系統(tǒng)數據流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關系
大成本概念
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
企業(yè)各個主要業(yè)務系統(tǒng)的成本管理分析
其他必須掌握的知識
第四章：成本管理的3大內容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的3大內容
中國企業(yè)成本管理的5大進階
為什么要講3大內容、5大進階？
第五章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數據結構表
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責任成本、量-本-利
成本中心
第六章：成本控制最大的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應用
第七章：成本管理與控制——高級功能
成本管理控制高級功能流程圖
成本預測
成本預算
成本控制
成本分析
成本考核
成本決策
第八章：成本控制的思路、方法
成本控制的含義
控制流程
控制的思路與方法
高級思路——基于各個費用要素的控制
其他高級成本控制方法的——協(xié)同
成本管理體系的——協(xié)同
ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同
執(zhí)行中動作措施體系的——協(xié)同
第九章 ERP與成本管理信息化
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個基本要求
關于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細化成本管控？
第十章 關鍵問題——如何設計成本管理控制體系？
何謂管理體系？
如何打造成本核算、管理、控制體系？
現(xiàn)場分析——我們的成本核算管理控制體系如何？
案例賞析
第十一章、成功思路、贏在執(zhí)行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進行成本管理的思路
2、一些好的經驗
3、項目與計劃
4、體系改造
二、贏在執(zhí)行——行動建議
1、 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務和管理體系改造！
2、 第二把寶劍——構建完整規(guī)范化的成本體系！
3、 第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP！
4、 第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執(zhí)行！
5、 第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用！
6、 第六把寶劍——關聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行！

將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！
案例賞析：深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

現(xiàn)場分析
即時應用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財觀念如何？
將如何進行改善？
回顧與總結
回顧——所學知識
總結——核心要點
提問與解答




《總經理的成本管理》所屬分類
特色課程

《總經理的成本管理》所屬專題
成本管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、新經理人、工廠精細化管理、生產成本管理培訓、

《總經理的成本管理》內訓服務流程

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