《影響式溝通技巧》課程詳情
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一 綜述--卓越經(jīng)理人角色價值定位
• 卓越經(jīng)理人價值定位——思考企業(yè)核心競爭力從何而來？
• 卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知（上司、下屬、同事）
− 職業(yè)經(jīng)理人的四項職業(yè)準(zhǔn)則
− 五大角色以及最常見的四種角色錯位
二 認(rèn)知“溝通”
• 溝通的重要性
− 溝通能力是古往今來成功者的必備能力
− 鬼谷子與奧巴馬的區(qū)別
• 跨部門溝通的四個重要目的
• 跨部門溝通的問題癥結(jié)所在
− 組織分工不明確、存在部門職能的模糊地帶、不容忽視的“部門墻”、客觀存在的個體差異、跨部門協(xié)作困難、企業(yè)文化有待打造
三 良好的心態(tài)
• 心態(tài)改變才能建立團(tuán)隊精神、真正融入團(tuán)隊
− 是“今天決定明天”？還是“明天決定今天”？
• 心智模式的提升，邁向成功的關(guān)鍵
− 成功的秘訣是什么？
• 塑造優(yōu)秀管理者良好心態(tài)之必備“五心”
四 人際風(fēng)格五種類型與相處技巧
• 問卷測試，并幫助學(xué)員現(xiàn)場分析
− 如何力量型、活潑型、和平型、完美型等五種類型的同事溝通
− 你又是屬于哪一種類型？
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
• 學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司各自崗位后——
• 結(jié)合本公司實際情況擬定自我提升與團(tuán)隊協(xié)作的《改進(jìn)行動計劃》
• 通過E-mail等形式與講師、學(xué)員交流、講師點(diǎn)評
• 周哈里窗戶-敞開心扉與人交流、溝通
− 做開放的自己，拓展視野提升與人溝通的品質(zhì)
五 跨部門溝通的信息傳遞
• 部門間組織信息的傳遞模式
• 游戲互動：分享心得與收獲
六 突破溝通障礙
• 跨部門溝通的組織障礙
• 突破障礙，解決跨部門溝通的四大原則（方法與技巧）
− 溝通行為的主動性、溝通對象的多樣性
− 溝通過程的互動性、溝通目的的雙重性
• 實戰(zhàn)案例分析 — 改變自己，分享心得與收獲
• 角色扮演，實戰(zhàn)演練，尋找自己與公司溝通管理的盲區(qū)與解決方案
七 推倒“部門墻”，建立起高效的團(tuán)隊協(xié)作
• 什么是高績效團(tuán)隊？你心目中的高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備怎樣的特質(zhì)？
• 高績效團(tuán)隊的三大特征
• 游戲分享
• 要“大團(tuán)隊”還是要“小團(tuán)隊”？
• 跨部門溝通主要方式—有效的會議
• 一般公司開會的通�。�
− 沒有的明確的目標(biāo)與程序、相互推諉、無人承擔(dān)責(zé)任、無法發(fā)言或者離題解決
• 會議改善七種方法，提高管理效率
• 打通向上的階梯—與上司溝通的七條黃金法則改進(jìn)行動計劃》，并確認(rèn)最終方案（學(xué)員來信，每封必回）
• “知行合一”，實踐/活用所學(xué)課程內(nèi)容，并將實施效 果與講師反饋，持續(xù)改進(jìn)

《影響式溝通技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

《影響式溝通技巧》課程目的
從提升中層管理者心智模式角度切入，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，使學(xué)員通過學(xué)習(xí)與現(xiàn)場訓(xùn)練，真正做到“知行合一”，帶領(lǐng)團(tuán)隊成為企業(yè)前進(jìn)的中堅力量。
• 掌握跨部門溝通的原理和目的、提升跨部門人員的溝通技能。
• 學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力。
• 了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式，掌握跨部門溝通的解決方法。
• 掌握跨部門溝通中障礙排解的方法，減少沖突，增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

《影響式溝通技巧》所屬分類
綜合管理

《影響式溝通技巧》授課培訓(xùn)師簡介

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