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采購價格分析與成本降低 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-05-11      修改時間: 2010-05-11      課程編號:100218548
《采購價格分析與成本降低》課程詳情
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第一天 價格分析與成本理論
第一部分 價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標
6.買斷
7.常見價格分析錯誤
8.價格表竿的建立
第二部分 價格分析工具
1.最低價格選擇法:
案例:辦公用電腦的報價評估
2.數(shù)量折扣分析法
案例:彈簧報價分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的變速箱的報價分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細
7.總成本(TotalCost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習

第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學習曲線(LearningCurve)
工具:學習曲線遞增比率表-Excel
案例:學習曲線在成本分析上的應用
2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
案例:某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
案例:某公司的變速箱報價分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時間成本對供應商選擇的影響
第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法
案例:價格,成本與價值
* ABC成本分類法
案例:X產(chǎn)品換線費用計算
* 零庫存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分:Q&A

《采購價格分析與成本降低》課程目的
本課程將牢牢抓住以上重點,在2天14個小時的課程,輔以15個案例分析與工具,非常有針對性的進行演練與說明,同時講師結(jié)合自身13年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!

《采購價格分析與成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價格分析與成本降低》授課培訓師簡介
Jason Zhao
機械工學士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證:武漢工學院-工學士/機械制造工藝及設備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權(quán)講師
專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理,負責中國供應商基礎的開發(fā)、管理維護, 及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面,有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中,趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析, 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓課程是:
《采購基礎》,《價格分析與成本降低》,《采購人員必備財務知識與能力技巧》,《供應市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
內(nèi)訓客戶有:飛索半導體-AMD有限公司,阿科瑪公司等。趙老師各項評估結(jié)果都在4.5分以上,他能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解說,課程以實戰(zhàn)性著稱!
《采購價格分析與成本降低》報名服務流程
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