《數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升
數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
專業(yè)級(jí)成本分析的工具
財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
成本的數(shù)據(jù)使用

課程大綱：
第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1認(rèn)識(shí)到什么是總成本
2知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購(gòu)的總成本
1注意總成本的人認(rèn)識(shí)
“年降”的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
3數(shù)據(jù)的作用
第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置
1學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版
2掌握模版設(shè)置
3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說(shuō)明
4技術(shù)工藝的要求
主題：價(jià)格模版設(shè)置
1模版設(shè)置的注意事項(xiàng)
數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
圖文并茂
工藝技術(shù)說(shuō)明
2工藝模版設(shè)置體系的完成
說(shuō)明：為何按照工藝體系來(lái)設(shè)置成本分析模版
注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長(zhǎng)、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
類別的設(shè)置
第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源
1數(shù)據(jù)來(lái)源
2數(shù)據(jù)的甄別
3數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用
1開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道
開(kāi)發(fā)供應(yīng)商參與的部門
獲取的資料
三張財(cái)務(wù)報(bào)表
稅務(wù)登記（注意三證合一）
設(shè)備清單
組織架構(gòu)
(課上詳細(xì)描述并討論)
2數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試
第四部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析
1全面掌握數(shù)據(jù)分析
2數(shù)據(jù)記錄的工具
3數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)
1材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
2加工成本
設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
能耗
備品備件的分?jǐn)?br />3人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
加班成本
4銷售費(fèi)用
車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
展會(huì)費(fèi)用
5管理費(fèi)用
管理人員工資及費(fèi)用
軟件費(fèi)用
土地及費(fèi)用分?jǐn)?br />6財(cái)務(wù)費(fèi)用
財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br />利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7技術(shù)費(fèi)用
技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8物流成本
國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
HS CODE
保險(xiǎn)
燃油附件
9包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
10稅金
增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
退稅（一定要小心）
11利潤(rùn)
決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12其它成本及費(fèi)用
第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1必須掌握分析工具
2靈活掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與報(bào)表的來(lái)源方法
主題：價(jià)格分析與分析工具的使用
1杜邦分析
如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的
2MOQ的數(shù)據(jù)分析
3馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4財(cái)務(wù)報(bào)表的來(lái)源
上市公司
證券交易所
縮短賬期進(jìn)行交換
5電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
第六部分：如何全面降低采購(gòu)成本
1學(xué)會(huì)與成本有關(guān)的部門打交道
2學(xué)會(huì)利用工具進(jìn)行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責(zé)
1替代物料分析
2庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
6技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
技術(shù)部門指定供應(yīng)商
信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
7銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

《數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

《數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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