《房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本控制》課程詳情
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第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)
主要議題 主要內(nèi)容
議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
構(gòu)建國際一流管理平臺的組成
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
計劃管理系統(tǒng)的組成
營銷計劃的制定
工程生產(chǎn)計劃
規(guī)劃設(shè)計計劃
報建報批計劃
房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關(guān)聯(lián)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵
3、 全面預算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4、 全面預算管理的特征與作用
5、 全面預算管理的組成內(nèi)容
6、 保障全面預算管理成功的因素
7、 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
8、 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構(gòu)
議題三：
各預算責任單位預算指標的確定與分解 1、 預算目標的確定原則
2、 預算目標的確定、分解方法
3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設(shè)定
4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題四：
房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)： 1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
2、 全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、 預算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
6、 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單
議題五：
預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
2、 預算執(zhí)行的四大要素
3、 預算費用支出與財務授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、 預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、 月度預算執(zhí)行差異分析報告
6、 預算調(diào)整與反饋
7、 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
8、 案例分析：工程部出了什么問題？
第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
主要議題 主要內(nèi)容
議題六：
全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 1、 預算考核的基本原則
2、 預算考核的基本程序
3、 全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關(guān)鍵財務指標的評價
6、 財務指標與非財務指標的融合
7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、 預算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：
房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理 土地政策變化對項目成本的影響
金融政策變化對投資項目成本影響
中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
案例分析：某項目成本分析
全面成本管理核心內(nèi)容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設(shè)計階段的成本控制
施工階段的成本管理
竣工階段的成本結(jié)算與分析
《房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本控制》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價總監(jiān)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本控制》課程目的
a) 前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)全面預算管理模式，一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學員可以在兩天的學習中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預算管理模式：
b) 操作性極強：學習的目的在于應用，這個課程是遠博顧問十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能。
c) 系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
《房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本控制》所屬分類
財務稅務
《房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本控制》授課培訓師簡介
曹海良
曹海良南京大學工學學士，清華EMBA碩士。清華大學、北京大學EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，遠博仕業(yè)顧問公司首席咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。
主持100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，曹海良老師具有在地產(chǎn)行業(yè)超過10年的管理咨詢經(jīng)驗，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。
服務過的企業(yè)包括北京天鴻集團、當代投資集團、湖南華盛地產(chǎn)集團、湖南新金鴻地產(chǎn)、建工集團、威海鴻建地產(chǎn)、北京京西北地產(chǎn)公司、萬通集團、融僑集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團、中糧集團、江蘇蘇源地產(chǎn)、廣州雅居樂地產(chǎn)、北京華龍置業(yè)、北京北辰集團、北京樂成置地、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京光大地產(chǎn)、北京同景置業(yè)、金易地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、武漢城開地產(chǎn)、重慶渝能地產(chǎn)、鄭州新長城地產(chǎn)、北方奔馳、聯(lián)想集團、惠普中國、中糧集團、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團、博庫網(wǎng) 、中國空車配貨信息網(wǎng)、大恒信息科技公司、長江證券、必嘉集團、中廣數(shù)據(jù)、武漢電信、烽火通信科技、天信達信息系統(tǒng)、港華汽車等國內(nèi)知名企業(yè)，房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的全面預算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
在曹海良老師的指導下，您將對管理有一個更為理性的認識，實用的管理技術(shù)將給企業(yè)的管理領(lǐng)域帶來一個新天地。
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