《新法下的招聘與面試甄選技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、新法實施下招聘工作的重要性
 人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理
 目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀
 什么是企業(yè)的核心競爭力
 選錯人企業(yè)付出的代價
新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）
 員工入職的法律風險和防范控制
 案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛


二、如何建立和實施完善的招聘體系
 案例：一次失敗的招聘
 制定招聘流程
 制定有效的招聘策略的原則和方法
 如何控制招聘成本
 招聘渠道的選擇及招聘方案的設計
 人才招聘錄用、人才面試評價的流程
 送：企業(yè)招聘相關(guān)流程及表單制作分析及實例


三、面試體系的設計
 面試前的準備工作
 工作分析和崗位說明書的編制
 崗位勝任力模型設計及分析
 通過職位分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求（KSA）；
 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
 如何有效識別和篩選簡歷
 案例：某公司的工作說明書樣本
 演練：審閱一個銷售崗位應聘人員的簡歷


四、如何做好結(jié)構(gòu)化面試
 —何為結(jié)構(gòu)化面試；　　　　　　
 —STAR行為面試法的解析及實例；
 —布場與考官必備材料準備；
 —面試官的培訓與資格認證；
 —面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
 —演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員



五、面試過程控制及常見誤區(qū)
 —面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點；
 —面試官有效傾聽的技巧；　
 —面試官的招聘中要注意的細節(jié)
 —回答薪酬問題的技巧
 —如何識破應聘者的謊言；　
 —如何回答應聘者的疑問；
 —避免應聘材料的誤導；
 —案例分享：某公司對管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表

六、測評體系的設計
 人才測評的基本概念；　　　　　　　　　
 技術(shù)評價中心的實務講解與演練；
a) 公文筐測評
b) 無領導小組討論（重點介紹）
c) 公文筐
d) 情境模擬
 各種測評方法的比較和實踐運用
 案例分享：某企業(yè)通過無領導小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法

七、招聘面試評估與優(yōu)化
 招聘面試評估要項設計及結(jié)果分析；　
 招聘準備率及及時率如何保證？
 面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
 如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。

八、角色扮演表演
 每一小組的最佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄問行為描述的問題等。做觀眾的學員和教師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間。總結(jié)與記憶， 通過觀看角色扮演和點評使學員深化對要點的理解融會貫通，歸納與記憶要點

《新法下的招聘與面試甄選技巧》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理

《新法下的招聘與面試甄選技巧》課程目的
以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能；從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。
學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。
通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。

《新法下的招聘與面試甄選技巧》所屬分類
人力資源

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