《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問(wèn)題與挑戰(zhàn)
【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)案例
 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問(wèn)題
 外貿(mào)市場(chǎng)需求變化大
 訂單交付不及時(shí)
 訂單履行周期長(zhǎng)
 供應(yīng)鏈響應(yīng)外貿(mào)市場(chǎng)能力不足
 供應(yīng)鏈成本高
 存貨周轉(zhuǎn)慢
 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
 如何更好地把握外貿(mào)市場(chǎng)需求
 如何更好地進(jìn)行訂單履行
 如何控制與降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本
 如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)
 如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決方法研討

二、 供應(yīng)鏈績(jī)效體系設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
 交付可靠性績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
 反應(yīng)性績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
 柔性績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
 成本績(jī)效指標(biāo)
 資產(chǎn)利用率績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈流程KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
【案例】1、典型企業(yè)供應(yīng)鏈組織績(jī)效指標(biāo)
2、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標(biāo)
3、典型企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)
 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 如何進(jìn)行組織績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 如何進(jìn)行流程績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 如何進(jìn)行崗位績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控模板介紹

三、 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之一：業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
【演練】外貿(mào)企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素
 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）
 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
 供應(yīng)鏈的客戶與需求
 供應(yīng)鏈交付的產(chǎn)品特性
 供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
 供應(yīng)鏈與市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
 供應(yīng)鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
 供應(yīng)鏈的業(yè)界最佳實(shí)踐
 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力等級(jí)
 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力現(xiàn)狀
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系
 外貿(mào)企業(yè)價(jià)值鏈
 供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心功能模塊
 供應(yīng)鏈LEVEL-0 級(jí)業(yè)務(wù)流程展示
 供應(yīng)鏈LEVEL-1 級(jí)業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
 供應(yīng)鏈LEVEL-1 級(jí)業(yè)務(wù)流程展示
 供應(yīng)鏈LEVEL-2 級(jí)業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
 供應(yīng)鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析
 供應(yīng)鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析
【案例】某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃展示
 如何圍繞提升供應(yīng)鏈績(jī)效來(lái)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)（訂單及時(shí)交付、訂單履行周期）
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制業(yè)務(wù)（采購(gòu)成本、國(guó)際物流成本）
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)庫(kù)存控制業(yè)務(wù)（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）
【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃成果展示

四、 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之二：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
 流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)元素
 流程的客戶和驅(qū)動(dòng)
 流程的邊界（起點(diǎn)活動(dòng)和終點(diǎn)活動(dòng)）
 流程的接口關(guān)系（上游流程和下游流程）
 流程的責(zé)任人和參與的角色
 流程的績(jī)效
 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）
【實(shí)操演練】分小組演練供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模
 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)元素設(shè)計(jì)的規(guī)范性
 現(xiàn)狀流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)分析
 現(xiàn)狀流程的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 現(xiàn)狀流程的模糊地帶
 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）
 明確流程的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)
 消除流程中的不增值活動(dòng)
 流程活動(dòng)的重新排序來(lái)提高效率
 增加流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 通過(guò)模板設(shè)計(jì)來(lái)消除流程的模糊地帶
【實(shí)操演練】 通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的績(jī)效改進(jìn)
五、 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
 從供應(yīng)鏈職能型組織過(guò)度到流程型組織
 職能型組織的特征
 戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績(jī)效的關(guān)系
 流程型組織的特征
 流程型組織的設(shè)計(jì)方法
 流程型組織的組織職責(zé)描述方法
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈流程型組織架構(gòu)圖
 基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)
 流程和職位的關(guān)系
 基于流程的職位體系規(guī)劃
 基于流程的職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)
 基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)介紹
 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的組織優(yōu)化方法
 組織運(yùn)作的績(jī)效目標(biāo)
 以流程為過(guò)程控制，配置合適的組織資源
 基于流程的組織責(zé)任和崗位責(zé)任
 監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的能力
 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的崗位優(yōu)化方法
 基于流程的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 崗位任職能力的提升
【案例】組織、流程、崗位、績(jī)效一體化

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員。

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)》課程目的
 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題；
 學(xué)會(huì)進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效現(xiàn)狀分析的方法，發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素；
 學(xué)會(huì)通過(guò)流程體系規(guī)劃、關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的方法；
 學(xué)會(huì)通過(guò)供應(yīng)鏈的組織建設(shè)與優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的方法；
 學(xué)會(huì)通過(guò)供應(yīng)鏈的崗位任職能力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的方法；
 學(xué)會(huì)通過(guò)供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)與優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的方法。

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)效改進(jìn)》報(bào)名服務(wù)流程

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