《生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級(jí)研修班》課程詳情
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第一部分 PE人才是制造業(yè)的核心
PE人才是新興的高技術(shù)人才
如何準(zhǔn)確理解和定位PE角色？
PE是復(fù)合型人才
PE的發(fā)展方向：職業(yè)化
案例：世界制造工廠的競(jìng)爭(zhēng)就是PE人才的競(jìng)爭(zhēng)
第二部分 掌握PE分析手法、打好基礎(chǔ)
PE分析手法體系介紹
分析技巧之“ECRS四大法寶”
用5 Why分析方法挖掘本質(zhì)原因
分析手法之人工藝程序分析
分析手法之人機(jī)、聯(lián)合作業(yè)分析
世界級(jí)企業(yè)案例賞析：1）豐田如何用5 Why分析法 2）本田如何用工藝程序法改善制程
第三部分 管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤(rùn)
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤(rùn)的重要來(lái)源
新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段如何管理
PE在每個(gè)階段的職責(zé)
識(shí)別、建立特殊特性（SC）是關(guān)鍵
善用FMEA早期預(yù)防
品質(zhì)零缺點(diǎn)之控制計(jì)劃（CP）應(yīng)用
過(guò)程控制之（Ppk、Cpk）研究
新產(chǎn)品導(dǎo)入常見(jiàn)問(wèn)題分析
500強(qiáng)企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品
第四部分 管理的永恒追求：簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化
SDCA循環(huán)是在PDCA基礎(chǔ)上的提升
研發(fā)要追求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
PE人員應(yīng)不斷使工藝標(biāo)準(zhǔn)化
用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化衡量S.T結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法及案例練習(xí)
如何做到生產(chǎn)線平衡？
案例介紹：世界級(jí)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心：“5M1E”
第五部分 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、保住基本利潤(rùn)
現(xiàn)場(chǎng)的5大任務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理的3化
“可視化管理”是最簡(jiǎn)單有效的方法
現(xiàn)場(chǎng)改善的3項(xiàng)基本原則
現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
改善就是財(cái)富
TPM是世界級(jí)改善方法
案例說(shuō)明：1）豐田如何訓(xùn)練成為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人 2）三星的現(xiàn)場(chǎng)改善方法
3）創(chuàng)維視現(xiàn)場(chǎng)改善為成功的法寶
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
《生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員
《生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級(jí)研修班》課程目的
通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員準(zhǔn)確理解、定位PE工程師的角色，明確其職責(zé)和能力要求
通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握PE工具，能解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的Q、C、D等問(wèn)題
重新認(rèn)識(shí)和理解新產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各部門、管好新產(chǎn)品導(dǎo)入，從新產(chǎn)品中賺取高額利潤(rùn)
使管理過(guò)程簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，打好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，保證基本利潤(rùn)源源不斷
《生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
清華大學(xué)總裁班特聘講師，高級(jí)工業(yè)工程（IE）師，精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專家。14年世界500強(qiáng)企業(yè)IE技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題有深入研究和獨(dú)特見(jiàn)解，精通IE、精益生產(chǎn)、TPM、現(xiàn)場(chǎng)改善等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施，并對(duì)多家大型制造企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場(chǎng)IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導(dǎo)，通過(guò)大量顧問(wèn)實(shí)踐積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善和IE操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的方法體系。講授公開(kāi)課100多場(chǎng)次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)200家，為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干千余人。尤其在電子、塑膠、五金、機(jī)械等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為飛利浦（PHILIPS）汽車音響、三洋（SANYO）電機(jī)、創(chuàng)維（SKYWORTH）汽車電子、TDK華南電子、TCL通訊設(shè)備、美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器制品、東風(fēng)汽車電子、捷和百得（BDCI）、清華同方、榮科國(guó)際、肯發(fā)精密、歐普照明、赤灣集裝箱碼頭等著名企業(yè)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)，李老師具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對(duì)性，從根本上解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的難題；語(yǔ)言生動(dòng)有趣，具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性和可操作性，運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，以案例分析和實(shí)際問(wèn)題的討論解決為重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，深受學(xué)員好評(píng)。
《生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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