《績效優(yōu)化、激勵設(shè)計與管理會計》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、設(shè)計現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)
產(chǎn)品（顧客）成本計算與成本分析
基于業(yè)務(wù)活動的成本管理及預(yù)算
二、將管理會計信息運(yùn)用于決策制定
盈虧平衡分析
基于成本信息的財務(wù)模型和資本投資決策。
三、企業(yè)績效管理
企業(yè)績效管理模式的理解
績效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
績效計劃
績效實施與管理
績效考核評估
績效反饋與評估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
平衡記分卡與績效管理操作模式
平衡記分卡架構(gòu)和編制與績效計劃編制
四、人力資源管理
管理者素質(zhì)評價與能力開發(fā)應(yīng)用的經(jīng)典方法
人事考核評估評價方法運(yùn)用與操作
績效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評估評價
員工績效考核體系總體創(chuàng)新設(shè)計
員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計方案
員工績效考核系統(tǒng)實施與控制
現(xiàn)代企事業(yè)員工績效考核制度規(guī)范
五、企業(yè)薪酬管理
薪酬管理
薪酬設(shè)計與企業(yè)競爭優(yōu)勢
工資制度
工資形式與構(gòu)成
寬帶薪酬創(chuàng)新設(shè)計
知識型員工薪酬管理
經(jīng)營者年薪制與長期激勵創(chuàng)新模式
薪酬控制與調(diào)整
國際薪酬管理成功模式
六、激勵機(jī)制系統(tǒng)
如何激勵員工
員工持股計劃
管理層收購計劃
股票期權(quán)激勵
股權(quán)激勵案例探析
績效考核與報酬激勵
企業(yè)文化與員工激勵
職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵
領(lǐng)導(dǎo)與激勵
經(jīng)營者激勵機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
非經(jīng)營者激勵機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
激勵的核心方法與策略
員工自我激勵機(jī)制

《績效優(yōu)化、激勵設(shè)計與管理會計》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
 企業(yè)人力資源經(jīng)理
 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等等

《績效優(yōu)化、激勵設(shè)計與管理會計》課程目的
 學(xué)會設(shè)計企業(yè)的管理會計系統(tǒng)
 學(xué)會綜合管理會計信息制定企業(yè)決策
 學(xué)會利用最新管理會計知識實現(xiàn)績效優(yōu)化、更好的人力資源管理與激勵設(shè)計等

《績效優(yōu)化、激勵設(shè)計與管理會計》所屬分類
人力資源

《績效優(yōu)化、激勵設(shè)計與管理會計》授課培訓(xùn)師簡介

《績效優(yōu)化、激勵設(shè)計與管理會計》報名服務(wù)流程

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