《高層管理者會計與財務課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：對財務知識的認識
為什么財務和會計有助于公司價值的創(chuàng)造？
資本市場與財務和會計的關系
財務的作用及財務經理的職責
非財務經理應該關注財務的哪些方面？
模塊二：會計信息在計劃、決策和業(yè)績評價中的作用
理解資產負債表和利潤表
應收款、存貨、固定資產管理
評價現金流量表
理解利用會計作為業(yè)績計量指標的好處與問題
模塊三：財務報表分析與利用：透視公司經營現狀
如何利用比率分析：分析盈利能力和風險
利用財務數據分析供應商、客戶和競爭對手
預測現金流量和現金需求量
模塊四：現金流量分析和凈現值（NPV）
如何創(chuàng)造公司價值
財務決策是如何影響公司發(fā)行證券的價格
稅后現金流量分析與凈現值
模塊五：資本預算和資本支出的分析
評價投資項目計劃的三步曲
比較項目分析方法
 回收期
 凈現值
 會計投資收益率和內部收益率
所得稅對資本預算的影響分析
選擇正確的折現率
通貨膨脹對資本預算的影響
考慮風險和不確定性的影響
終值問題與營運資本投資管理
模塊六：管理決策制定過程中如何利用成本信息
相關成本的確定，管理決策中相關成本的利用
盈虧平衡分析
作業(yè)成本和作業(yè)成本管理
戰(zhàn)略成本分析：自制與外包決策、定價和產品選擇決策
非財務信息的利用
模塊七：將財務分析運用于計劃制定和業(yè)績評價
部門（BU）業(yè)績的計量問題
經營利潤
占用資本收益率（Return on Funds Employed）
資產收益率（ROA）
經濟增加值（EVA）
模塊八：平衡計分卡及其應用

《高層管理者會計與財務課程》培訓受眾
 董事、監(jiān)事
 首席執(zhí)行官（CEO）
 公司的總經理
 部門總經理（營銷、生產、人力資源、工程、投資）

《高層管理者會計與財務課程》課程目的
 學習財務和會計的語言，便于更有效地與財務經理、會計主管和其他經理的溝通
 學習在決策過程中正確地提出問題，從財務信息中獲取正確的答案
 理解分析經營決策對企業(yè)會計未來盈利和現金流量的影響
 更為有效地給上級經理或董事會評估資本提出建議
 學習使用成本和財務業(yè)績數據來做出更好的經營決策
 掌握評估公司、供應商、客戶和競爭對手財務穩(wěn)健程度的技術方法
 更加有效地與其他經理共同參與戰(zhàn)略計劃的制定過程

《高層管理者會計與財務課程》所屬分類
財務稅務

《高層管理者會計與財務課程》授課培訓師簡介

《高層管理者會計與財務課程》報名服務流程

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