《目標(biāo)與績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一 目標(biāo)與績效管理中角色的認(rèn)知
 誰的目標(biāo)？
 誰的績效？
 誰來管理？
二 績效管理的認(rèn)知
 績效管理的概念
 績效管理的目的
 績效考核 Vs.績效管理
 常用績效考核方法
 討論：最適合的績效考核方式
三 目標(biāo)管理與績效目標(biāo)的認(rèn)知
 目標(biāo)管理的概念
 目標(biāo)管理的作用
 目標(biāo)管理的步驟
 什么是績效目標(biāo)？
四 績效管理的流程
 績效目標(biāo)的設(shè)定及分解
 各部門KPI制定參考表
 績效目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
 績效管理過程中的跟蹤、輔導(dǎo)
 績效考核常見誤區(qū)
 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
五 如何提升下屬的績效水平
 激勵導(dǎo)向的績效管理
 了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
 績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋
 績效面談：情境模擬
 表揚(yáng)與批評的學(xué)問
六 難題與案例分析研討
 績效考核只是為了評獎金么？
 員工為何總是高估自己的績效水平？
 員工總是將績效不佳的責(zé)任歸咎與外部因素，怎么辦？

《目標(biāo)與績效管理》課程目的
個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團(tuán)隊(duì)與個人的績效提高來實(shí)現(xiàn)？
本次課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，通過案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)與績效管理的核心理念和關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的工作中。
參加本次學(xué)習(xí)，您將有如下收獲：
 提升公司各級管理人員對目標(biāo)與績效管理的作用和意義的認(rèn)識
 了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法
 掌握目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗(yàn)
 樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導(dǎo)向
 推動公司基于目標(biāo)管理的績效考核方案的有效執(zhí)行
 了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實(shí)用性的解決方案
 案例、練習(xí)與指標(biāo)工具，為您帶來更多的收獲

《目標(biāo)與績效管理》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)與績效管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------