《慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理》課程大綱
課程背景：
“目標(biāo)管理”是由美國(guó)管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）率先提出。他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。
企業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
“目標(biāo)管理”提出以后，便在美國(guó)迅速流傳，后又為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，目前已經(jīng)世界管理界大行其道。

培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析等雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)方式，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬。
課程時(shí)間：1天（6H/D）
適宜人群：組織中的各級(jí)管理者及人力資源相關(guān)模塊人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 績(jī)效管理解析
1、 什么是績(jī)效？
2、 績(jī)效考核的與績(jī)效管理的含義
3、 科學(xué)的績(jī)效管理的流程解析
4、 績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系與區(qū)別
5、 實(shí)施績(jī)效管理對(duì)于員工、部門(mén)和組織的好處
二、實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)管理的概念和含義
2、 目標(biāo)管理的好處
3、 目標(biāo)管理的四大作用
4、 目標(biāo)管理的程序流程
ü 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
ü 目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源
ü 目標(biāo)設(shè)定的三種型態(tài)
5、目標(biāo)的有效達(dá)成PDCA
ü PDCA管理循環(huán)解析
ü 為什么人們不做計(jì)劃
ü 計(jì)劃的類型劃分
ü 計(jì)劃有效達(dá)成的五步法
Ÿ 陳述使命（含目標(biāo)分解）
Ÿ 明確成果和責(zé)任
Ÿ 擬定工作策略
Ÿ 尋找必要資源
Ÿ 溝通并頒布計(jì)劃
6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程管理
三、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
1、 平衡計(jì)分卡（BSC）解析
2、 利用BSC描繪組織年度戰(zhàn)略地圖
v案例：某企業(yè)利用BSC描繪規(guī)劃地圖舉例
3、 利用目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化績(jī)效指標(biāo)
4、 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的QQTC法則
5、從崗位說(shuō)明書(shū)提取績(jī)效指標(biāo)
6、指標(biāo)的分類：KPI指標(biāo)與CPI指標(biāo)
7、指標(biāo)定義的方法與舉例
8、制定評(píng)分規(guī)則的方法
• 經(jīng)驗(yàn)增減法
• 間歇增減法
• 正反比例法
• 等級(jí)評(píng)價(jià)法
• ……
四、績(jī)效考核的方法
1、區(qū)分績(jī)效考核周期的方法
• 每期考核
• 滾動(dòng)考核
• 疊加考核
2、確定指標(biāo)權(quán)重的方法
• 經(jīng)驗(yàn)判斷法
• 排序法
• 三維確定法
• 權(quán)值因子分析法
3、績(jī)效等級(jí)的劃分方法
• 強(qiáng)迫分布法
• 絕對(duì)標(biāo)桿法
• 綜合交錯(cuò)法
4、績(jī)效面談的基本流程和技巧


《慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理》課程目的
Ÿ 使受訓(xùn)學(xué)員樹(shù)立正確的目標(biāo)意識(shí)和科學(xué)的績(jī)效管理理念；
Ÿ 學(xué)會(huì)如何科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，如何將目標(biāo)向下分解，如何讓團(tuán)隊(duì)成員人人為目標(biāo)而努力；
Ÿ 學(xué)會(huì)目標(biāo)追蹤檢查的流程和方法，養(yǎng)成檢查追蹤的習(xí)慣，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)順利達(dá)成；
Ÿ 學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)科學(xué)的設(shè)定方法和績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)定技巧
Ÿ 通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核提升團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)績(jī)最終提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)


《慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------