《贏利店長特訓(xùn)營》課程詳情
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您的連鎖門店是否存在以下困惑？
★ 商業(yè)模式很成功，隨著不斷擴(kuò)張管理半徑擴(kuò)大，店長管理水平統(tǒng)
一，導(dǎo)致各分店標(biāo)準(zhǔn)化和營運(yùn)水準(zhǔn)參次不齊。
★ 店長的能力不到，導(dǎo)致單店的贏利能力隨著分店的擴(kuò)張，不斷下
降，出現(xiàn)虧損。
★ 商業(yè)模式有市場、擴(kuò)充資金充足。但人才培養(yǎng)跟不上發(fā)展的速度，
特別是核心管理層-店長成長嚴(yán)重制約擴(kuò)張的速度。
★ 合格的店長需要一年的培養(yǎng)期，現(xiàn)任店長缺乏經(jīng)營能力，只是守
店，不具備贏利能力。
【課程特色】
一、真正把世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)成功植入民營企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和策略；
二、系出名門，訓(xùn)練模式和課程知識(shí)有效，完全在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來；
三、解決民營連鎖企業(yè)店長訓(xùn)練、培養(yǎng)“投師無門”的獨(dú)家思想與工具；
四、學(xué)即會(huì)用的授課模式：理念講解→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場實(shí)踐→現(xiàn)場輔導(dǎo)。
《贏利店長特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)門店店長、店經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等
《贏利店長特訓(xùn)營》課程目的
1、訓(xùn)練和培養(yǎng)具備贏利能力的店長；
2、保證企業(yè)的競爭力和贏利能力；
3、運(yùn)用專業(yè)工具，讓你的營業(yè)額迅速提升5—30%；
4、員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感提升30%以上。
《贏利店長特訓(xùn)營》所屬分類
市場營銷
《贏利店長特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
區(qū)銳強(qiáng)
十六年大型連鎖企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷任肯德基（KFC）、英國石油公司（BP） 等跨國企業(yè)運(yùn)營高級(jí)管理職務(wù)。是肯德基第一任營運(yùn)經(jīng)理，是中國大陸最早的連鎖營運(yùn)管理專家。在世界五百強(qiáng)排名第7的英國石油公司（BP），任職營運(yùn)區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，擁有世界五百強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷。2004年加入廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司，擔(dān)任公司營運(yùn)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理工作，并成功將跨國公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)融入到民營公司的經(jīng)營中。使綠茵閣成為中國西餐第一品牌，從15家分店增加到 70家分店，擁有3000多名員工，利潤增長5倍。
2007年商戰(zhàn)名家全國十大連鎖管理專家，2006廣州市頒發(fā)十大職業(yè)經(jīng)理人，美國DDI人力資源公司認(rèn)證國際講師。
“十分完善的管理及對培訓(xùn)資料的完整細(xì)化精確，使我對現(xiàn)代管理店鋪的意識(shí)更加強(qiáng)烈，使我明確該如何做才能當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀店長；在管員工方面，掌握了應(yīng)該人性化管理的幾個(gè)重點(diǎn)及技巧，如何與人溝通的技巧�！�
——香江世紀(jì)酒店旅游管理（集團(tuán)）公司店長：王慶麗
“老師講課比較全面、仔細(xì)。經(jīng)過培訓(xùn)，使我逐漸有了對店長概念新的認(rèn)識(shí)，對自身的修為、管理方面有了進(jìn)下一步的提高，希望下次能夠再來參加這類培訓(xùn)。 ”
——九鼎服飾有限公司店長：潘艷
“這次培訓(xùn)使我更加認(rèn)識(shí)作為一名店長的重要性，和管理技巧方面，如何帶動(dòng)下屬和銷售技巧。提高了自己的管理能力和應(yīng)具備的知識(shí)技能以及素質(zhì)修養(yǎng)，希望公司再次組織參加，來提高自己的水平和能力。 ”
——太子龍服飾有限公司店長：葉瑞
《贏利店長特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程
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