《從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理》課程詳情
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課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
•產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
•項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
•制造周期長，反應(yīng)速度慢
•交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多
這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
公司重點推出《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》培訓(xùn)課程，曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項目管理基礎(chǔ)（3.5H）.
（第一天：9:00-12:00）
•項目管理的起源及其發(fā)展
•項目管理的概念及定義
•項目管理的重要性分析
•制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
•從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
•通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
•制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
•傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、
質(zhì)量失控……
•產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
•矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
•弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
•強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
•開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
•項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00
•如何做好項目的組織策劃
•項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
•如何合理進行工作分解及時間估算
•項目進度表的制定及跟進方法
•項目資源計劃、費用估算及成本控制
•開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
•規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
•開發(fā)項目團隊的管理要點
•打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
•開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
•如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
•提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
•項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
•項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
•項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
•項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
•通向成功溝通的6項基本要素
•產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
•如何有效的組織項目會議：會議溝通
•項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
•項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
•產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
•產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
•項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
•產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
•工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
•設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
•為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
•項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及清單
•現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
•項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
•產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
•設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
•產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
•研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
•研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
•項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
•如何通過對運營指標(biāo)的管理確保項目利潤
•各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
•計劃達(dá)成率/準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
•制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
•項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
•客戶滿意及客戶投訴處理
•工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
•與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
•會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
•世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
•項目收尾階段的管理
•項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
•項目收尾階段資源管理及再分配
•項目合同風(fēng)險防范與控制
•項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
•Q&A學(xué)員提問與問題解答
《從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
《從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
羅老師
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師、中國某重點大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
講師經(jīng)歷與專長：
羅老師曾任世界500強Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理、著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理等職務(wù)，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理管理經(jīng)驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，羅老師擅長的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理、制造業(yè)人機物成本控制、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評,并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，他秉承：先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果，羅老師曾培訓(xùn)過的客戶，涉及各行各業(yè)，其中有：美的集團、偉易達(dá)集團、立白集團、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動器材、港泰玩具、阿波羅（中國）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品、香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電等知名企業(yè)。
經(jīng)典案例：
•在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本；
•主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%；
•2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%；
•2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上；
•2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的： 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器； 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理；
•2008年3月帶領(lǐng)團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
《從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理》報名服務(wù)流程
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