《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》課程詳情
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第一部分：薪酬設(shè)計
一、薪酬的兩大功能
1、富士康薪酬提升30%的反思與市政協(xié)委員的呼吁書
2、未來五年工資翻番你準備好了嗎？深圳市工資水平與社科院的七類工資標準
3、案例：科學(xué)管理之父的激勵方法
4、案例：加薪引發(fā)的煩惱
二、薪酬設(shè)計諸要素
1、案例：某酒店薪酬副總的難題
2、市場薪酬線的三要素
3、崗位職責、崗位薪酬與人力資源“三P”體系
三、薪酬設(shè)計三步走（現(xiàn)場體驗）
1、崗位評估
2、海氏薪等薪級表
3、設(shè)計薪資表對號入座
4、專業(yè)機構(gòu)薪酬調(diào)查報告
第二部分：績效管理
一、績效管理的意義
1、績效薪酬與崗位薪酬的區(qū)別
2、績效管理常見誤區(qū)
3、美國總統(tǒng)給目標管理大師彼得德魯克授勛的影響力
4、海爾集團的考核方法
5、杰克韋爾奇70%的時間做什么
二、績效考核的六大法寶
1、MBO，KPI，KBI
2、GE公司360考核法
3、老貴族的常青計分法
4、日激勵
5、績效管理方案才是最重要的
三、績效考核表與績效面談
1、考核表的標準模板
2、現(xiàn)場討論：如何撰寫考核表
3、視頻案例：績效面談演繹
四、案例研討：
1、案例討論：某集團公司的考核方案
2、案例討論：楊總監(jiān)
《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理及相關(guān)人員
《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》課程目的
1、研討薪酬的兩大功能
2、學(xué)習(xí)薪酬體系的設(shè)計方法
3、剖析績效管理常見誤區(qū)
4、操練績效管理的管理工具
《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》所屬專題
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
劉重慶
清華大學(xué)特聘教授
■ 高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易公司暨復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家、清華大學(xué)EMBA特聘教授
■ 兼任上海市人事局專家
■ 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國研修現(xiàn)代管理
■ 從業(yè)背景
劉重慶老師曾擔任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理20年，分別是：1985-1987年擔任日本天明堂(中國)印務(wù)集團和粵深集團人力資源總監(jiān)；1987-2000年擔任上海天地海公司和上海和光科技公司總經(jīng)理；2000年后擔任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家。
期間，劉老師多次到日本本土對全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現(xiàn)代管理，熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測試儀器集團和日本保來得粉末冶金集團等公司多次實施了管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到中日雙方管理者的好評。
■ 擅長領(lǐng)域
人力資源管理、目標管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場營銷、自我時間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。
■ 部分培訓(xùn)客戶
上汽集團、上海大眾集團、上海豫園商城、上房集團、上海航天集團、上海市人才服務(wù)中心、上海外服集團、上海電信集團、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上�？涤罴瘓F、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動人事協(xié)會、日本島津集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經(jīng)緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團等。
《薪酬設(shè)計與績效考核實務(wù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
