《高級項目管理》課程詳情
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課程大綱：
第一天 9：00~17：00
項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
做練習題
討論
學員提問
項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
討論
提問
項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
項目經理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發(fā)展歷史
提問
做跨部門協(xié)調表格的練習
項目范圍管理
（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結構（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
回答學員問題
布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）
提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個模塊。
項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學員講述他平時
工作項目的WBS結構
與其他學員共享WBS經驗以及
WBS中應注意的問題。
WBS中最終目標、任務、活動三
者之間的關系。
制作任務與任務之間的邏輯網絡
圖（PDM，ADM，GERT，Network
Board）的四種方法
討論所做的案例
發(fā)表對完成的WBS的看法。
根據WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見。 第二天 9：00~17：00
項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
課堂練習
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
課堂練習－初級網絡圖制作
小組練習－以小組形式完成高級網絡圖等練習
項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
做阿爾法案例練習
學員提問
掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
項目質量管理
項目的質量管理的定義
質量在項目中的概念
（質量計劃，質量保證，質量控制）
質量計劃的特征
質量保證的哲學定義
質量控制的七大工具
質量屬性抽樣
質量屬性變量
提問
主要掌握散點圖和帕累托圖的應用。
項目成本管理
（預算和控制的方法）
預算的組成
預算的容許偏差
預算的動態(tài)管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制的點狀態(tài)
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態(tài)
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更
控制的工具和方法。
解答學員問題
布置回家作業(yè)
做實現價值管理（EVM）的練習
2月內完成回家作業(yè)（項目模擬）
1周內完成38道課后復習題。
學員提問
《高級項目管理》培訓受眾
企業(yè)中項目管理及研發(fā)負責人，參與項目的骨干工程師及相關主管和經理
《高級項目管理》課程目的
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
確定范圍
在范圍內完成任務的可置信度
分析趨勢的能力
《高級項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《高級項目管理》授課培訓師簡介
Mike Liu
學 歷：上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士；
工作經歷：曾任阿巴克空壓機、匹克電子副總經理，怡和機器執(zhí)行總經理；企顧司企業(yè)管理咨詢公司生產及運作高級顧問、講師；
代表客戶：GE醫(yī)療機械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團、象嶼集團、江南造船廠等國內外著名公司；
培訓特點：將內容科學、嚴謹的生產方面的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養(yǎng)學員自我改進和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產運作管理實踐經驗，精于將現代管理理念有機地與企業(yè)管理實踐聯(lián)系在一起；
專長項目：工廠維修管理、項目管理系列課程。
《高級項目管理》報名服務流程
020-29042042
