《營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)干部“模壓式”集訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 千軍易得，一將難求！中國(guó)企業(yè)最不缺的是人，最缺的也是“人”；
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的干部，我們根本無(wú)法持續(xù)發(fā)展！全部空降兵？不可能，也不現(xiàn)實(shí)；
如何改造現(xiàn)有軍、團(tuán)級(jí)干部，就成為了關(guān)鍵中的關(guān)鍵；

為什么原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)骨干，當(dāng)了干部反而干不好？
為什么我們只能培養(yǎng)連長(zhǎng)，卻培養(yǎng)不了團(tuán)長(zhǎng)、軍長(zhǎng)？
為什么引進(jìn)了很多培訓(xùn)，但軍、團(tuán)級(jí)干部仍然不會(huì)帶兵打仗？
什么素質(zhì)的干部才能帶出“能征貫戰(zhàn)”的隊(duì)伍？

我們?nèi)绾窝杆俳�立起“合格的”團(tuán)、軍級(jí)干部隊(duì)伍！
如何使他們從“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍”！
如何使他們迅速掌握系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)！
如何使他們扮演好“指揮員”與“教練員”的雙重角色！

解決以上問(wèn)題的建議：
將鍛造干部作為戰(zhàn)略投入，將現(xiàn)有干部的改造最為重點(diǎn)；
短時(shí)間系統(tǒng)“模壓式”鍛造，“行為正規(guī)化”先“頭腦正規(guī)化”；


博納盛道820現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)軍校

    隆重奉獻(xiàn)：

    【“模壓式”課程系統(tǒng)】主要由四大板塊，七門(mén)課程組成：

    模塊1：策略

    《品牌塑造與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》---營(yíng)銷(xiāo)到底應(yīng)當(dāng)作什么？

    模塊2：插件

    《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》---如何將想法變成行動(dòng)？

    模塊3：執(zhí)行

    《持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理》、《如何快速“制造”銷(xiāo)售人員》、《如何考核與激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員》---如何有效的進(jìn)行組織？

    模塊4：技巧

    《經(jīng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)與控制》、《大客戶銷(xiāo)售及管理》---如何提高單兵作戰(zhàn)能力？

    【課程特點(diǎn)】

    以鍛造“人”為核心：只有“好人”才能干成好事。讓知識(shí)變成了人的能力重要。

    迅速建立系統(tǒng)思維：“合格的”營(yíng)銷(xiāo)干部，必需擁有“基本而不復(fù)雜”的營(yíng)銷(xiāo)框架。

    簡(jiǎn)練易行、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：學(xué)會(huì)“點(diǎn)穴式”管理。簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單。

    從“想法”到“執(zhí)行”：“行動(dòng)不現(xiàn)實(shí)”主要是“想法不現(xiàn)實(shí)”，現(xiàn)實(shí)的想法才有現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)！

    【課程明細(xì)】：四大模塊，七門(mén)課程＋專(zhuān)項(xiàng)研討

    1．品牌塑造與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)（1天）

    關(guān)鍵詞：

    營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是價(jià)值不斷傳遞的過(guò)程，對(duì)于不能給消費(fèi)者帶來(lái)更多價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)行為，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決舍棄。價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)將告訴企業(yè)如何追求持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，而不僅僅是一兩個(gè)戰(zhàn)役的勝利。

    學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)品牌持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力是什么？如何從小到大？

    什么營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作真正刺激了企業(yè)品牌的增長(zhǎng)！

    如何制定增長(zhǎng)型的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略？

    2．  果可控的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（1天）

    關(guān)鍵詞：

    營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)鍵并不在于“可執(zhí)行”，而在于“結(jié)果可控”。因?yàn)�，能否�?zhí)行非常容易辨別，但是否可控卻經(jīng)常出漏洞。老板當(dāng)然關(guān)心執(zhí)行，但更關(guān)心：你如何保證真的得到計(jì)劃中的結(jié)果！

    學(xué)習(xí)目的：

    營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是干什么的？

    營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)果可控的四大原則！

    年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容及程序！

    如何保證營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行！

    3.持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理（1天）

    關(guān)鍵詞：

    什么是“好的”管理，什么是“不好”的管理？

    為什么所謂“管理規(guī)范”的公司卻倒閉了？而看起來(lái)混亂的公司卻發(fā)展了？

    什么樣的組織形式最能夠適應(yīng)公司的發(fā)展？

    以什么原則管理自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍？

    學(xué)習(xí)目的：

    明確到底應(yīng)當(dāng)管什么？然后是如何管理？

    營(yíng)銷(xiāo)管理的兩大價(jià)值取向！

    營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的五大類(lèi)型！

    營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理！

    4．  快速制造銷(xiāo)售人員（2天）

    關(guān)鍵詞：

    人海戰(zhàn)術(shù)是必須的！

    我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷(xiāo)售人員？

    為什么我們總是不斷的找人、裁人，但隊(duì)伍仍然沒(méi)有提高？

    我們能否將新人的培育期縮短50%，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷(xiāo)售人員

    如何擁有標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售人員制造、培育系統(tǒng)，以擺脫“師傅帶徒弟”的簡(jiǎn)單模式

    學(xué)習(xí)目的：

    使企業(yè)掌握一套快速的源源不斷的制造合格銷(xiāo)售人員的體系。

    如何建立有效的甄選、訓(xùn)練體系（入門(mén)訓(xùn)練、隨崗訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)提升訓(xùn)練），

    如何管好用好銷(xiāo)售人員，以發(fā)揮其最大的能動(dòng)性。

    5．  如何考核與激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員（1天）

    關(guān)鍵詞：

    如何給銷(xiāo)售人員發(fā)錢(qián)，才能起到最大的激勵(lì)作用？

    營(yíng)銷(xiāo)的激勵(lì)哲學(xué)是什么？

    營(yíng)銷(xiāo)政策搞不好，什么都做不好？

    如何制定銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)？

    如何培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的自覺(jué)性？

    銷(xiāo)售政策越簡(jiǎn)單越好，還是越復(fù)雜越好？

    學(xué)習(xí)目的：

    營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)的哲學(xué)是什么？

    如何制定營(yíng)銷(xiāo)考核指標(biāo)？

    六種營(yíng)銷(xiāo)的薪酬設(shè)計(jì)思路。

    最具殺傷力的營(yíng)銷(xiāo)人員提成的四種經(jīng)典方案

    除金錢(qián)之外的有效刺激方式。

    嚴(yán)防營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)的五大誤區(qū)！

    6．  經(jīng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)與控制（選修1天）

    關(guān)鍵詞：

    為什么渠道總是“靠不住”的？

    為什么渠道總是在沖突、沖突？

    為什么說(shuō)“不是經(jīng)銷(xiāo)商不服管，而是企業(yè)不會(huì)管”？

    為什么“激勵(lì)”經(jīng)常被渠道利用？

    為什么銷(xiāo)售人員經(jīng)常即是“法官”又是“罪犯”？

    學(xué)習(xí)目的：

    掌握渠道管理的問(wèn)題

    掌握渠道是如何賺錢(qián)的

    典型的渠道沖突

    如何管理、控制經(jīng)銷(xiāo)商

    如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效甄選

    7.大客戶的銷(xiāo)售與管理（選修1天）

    關(guān)鍵詞：

    銷(xiāo)售思路混亂，對(duì)于爭(zhēng)取客戶缺乏有效的手段

    客戶問(wèn)題不知道應(yīng)當(dāng)如何下手，經(jīng)常處在人事矛盾的旋渦中

    總是在關(guān)鍵決策者最終決策時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，從而前功盡棄

    客戶關(guān)系很難維護(hù)，手段單一，而且極不穩(wěn)定

    與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶時(shí)，手段比較生硬，經(jīng)常兩敗俱傷

    學(xué)習(xí)目的：

    提高銷(xiāo)售的單兵作戰(zhàn)能力

    形成大客戶銷(xiāo)售的基礎(chǔ)套路

    大客戶銷(xiāo)售的基本技能

    大客戶的管理與維護(hù)技巧

    大客戶銷(xiāo)售模式的分析

    8．案例研討

    某大型IT經(jīng)銷(xiāo)商的管理

    某寵物食品的客戶價(jià)值分析

    某大型日化公司的傳播方式討論

    某大型食品集團(tuán)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理

《營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)干部“模壓式”集訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱。

《營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)干部“模壓式”集訓(xùn)營(yíng)》課程目的
千軍易得，一將難求！中國(guó)企業(yè)最不缺的是人，最缺的也是“人”；
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的干部，我們根本無(wú)法持續(xù)發(fā)展！全部空降兵？不可能，也不現(xiàn)實(shí)；
如何改造現(xiàn)有軍、團(tuán)級(jí)干部，就成為了關(guān)鍵中的關(guān)鍵；

為什么原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)骨干，當(dāng)了干部反而干不好？
為什么我們只能培養(yǎng)連長(zhǎng)，卻培養(yǎng)不了團(tuán)長(zhǎng)、軍長(zhǎng)？
為什么引進(jìn)了很多培訓(xùn)，但軍、團(tuán)級(jí)干部仍然不會(huì)帶兵打仗？
什么素質(zhì)的干部才能帶出“能征貫戰(zhàn)”的隊(duì)伍？

我們?nèi)绾窝杆俳�立起“合格的”團(tuán)、軍級(jí)干部隊(duì)伍！
如何使他們從“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍”！
如何使他們迅速掌握系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)！
如何使他們扮演好“指揮員”與“教練員”的雙重角色！

解決以上問(wèn)題的建議：
將鍛造干部作為戰(zhàn)略投入，將現(xiàn)有干部的改造最為重點(diǎn)；
短時(shí)間系統(tǒng)“模壓式”鍛造，“行為正規(guī)化”先“頭腦正規(guī)化”；

《營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)干部“模壓式”集訓(xùn)營(yíng)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)干部“模壓式”集訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)干部“模壓式”集訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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