《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》課程詳情
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培訓(xùn)大綱:第一模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時(shí)候,問(wèn)你的目的地朋友,他反問(wèn)你的是什么? 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng): 波特模型:企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng); 選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標(biāo); 進(jìn)行有效的SWOT分析,多方案選擇戰(zhàn)略路徑; 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng): 競(jìng)爭(zhēng)力模型的八個(gè)制約:供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者;變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會(huì)環(huán)
境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化; PPI與CPI;石油走勢(shì):股市走勢(shì)。 企業(yè)的盈利模型分析,開(kāi)源:新產(chǎn)品利潤(rùn)空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益;節(jié)流:固定成本、
可變成本。第二模塊:企業(yè)家本身,從小老板過(guò)渡到總裁的蛻變 對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí):從有形風(fēng)險(xiǎn)到無(wú)形風(fēng)險(xiǎn); 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng):白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng):信息不對(duì)稱; 關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習(xí):生存質(zhì)量與快速學(xué)習(xí); 總裁的技能結(jié)構(gòu):技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能; 總裁的核心能力:素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn); 情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì); 提升領(lǐng)導(dǎo)力的十二個(gè)方向。第三模塊:企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的三大支柱 銷售導(dǎo)向的原因; 銷售與營(yíng)銷的區(qū)別; 市場(chǎng)細(xì)分與區(qū)隔的方法; 防止藍(lán)海再變成紅海的唯一辦法; 品牌導(dǎo)向的原因; 消費(fèi)者的判斷能力下降; 品牌背后的八個(gè)字; 不同品牌策略的運(yùn)用:獨(dú)立品牌、品牌延伸:橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過(guò)渡品牌
策略; 服務(wù)導(dǎo)向的原因; 何為優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù); 增值服務(wù)是否達(dá)到了優(yōu)質(zhì); 企業(yè)確人客戶的價(jià)值:附加值是如何產(chǎn)生的,客戶是如何滿意的,企業(yè)是如何賺到超額利潤(rùn)的? 帶領(lǐng)客戶走向新產(chǎn)品。 公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式分析; 平衡與非平衡的經(jīng)營(yíng)組合模式。模塊四:以管理變革帶動(dòng)組織變革 狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手: 工作量化:量化為了什么?如何量化,對(duì)工作包的管理; 人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理; 差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值; 勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化; 科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”; 企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵(lì) 馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育; 管理核心員工形成團(tuán)隊(duì): 感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律; 尊重與歸屬--成員的正確定位; 自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理:忠誠(chéng)度; 管理他們互相間工作關(guān)系; 開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系; 核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法;模塊五:以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革 計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理 通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),外購(gòu)或生產(chǎn)什么、
多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量 MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP:Enterprise Resources Planning. MPS-MRPII-ERP-CRM 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。模塊六:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革 組織架構(gòu)沒(méi)有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程; 扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去; 直線職能式; 事業(yè)部制式; 模擬分權(quán)制式; 混合制式; 項(xiàng)目管理組織架構(gòu); 項(xiàng)目促進(jìn)者組織; 項(xiàng)目矩陣式; 完全項(xiàng)目式。 權(quán)力追求與組織架構(gòu); 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。模塊七:以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革 企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理; 對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收,建立知識(shí)共享機(jī)制; 對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘,尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源; 企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖; 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖; 企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。模塊八:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié) 以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值; 精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心; 匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì); 英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源; 立業(yè)圖強(qiáng):開(kāi)拓企業(yè)新局面。
《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》課程目的
開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、
《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丘磐
廣東金融學(xué)院教授、研究員。中山大學(xué)客座教授,嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;中山大學(xué)國(guó)外管理研究中心聘任教授;廣東省科技講師團(tuán)成員;廣東省第十屆政協(xié)委員(任期:2008-2012),廣東省社會(huì)科學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)課程研修班聘任導(dǎo)師!妒澜缃(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。具有豐富的教學(xué)、研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ,深受廣大MBA學(xué)員的歡迎。