《EVA與績效考核管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險管理或風(fēng)險管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險控制功能
結(jié)合EVA進行更加有效的風(fēng)險控制
EVA的基本概念與計算
EVA的會計調(diào)整
不同的會計調(diào)整對EVA的影響
資本市場與WACC
EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險（Beta系數(shù)）概念
資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)
WACC計算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實施成功的WACC測算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制

業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進投資項目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過對 “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
EVA考核與評價
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
業(yè)績考核與評價的異同
EVA及其派生的指標(biāo)體系
EVA作為獨立指標(biāo)體系的考評模式
EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA的激勵模式：EVA獎金庫
員工持股計劃
股票期權(quán)激勵
企業(yè)年金
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關(guān)鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應(yīng)解決的問題

《EVA與績效考核管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事、總經(jīng)理
　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人
　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員
　　企業(yè)人力資源部管理人員

《EVA與績效考核管理》課程目的
了解EVA的作用及其解決的問題
　　掌握EVA的基本計算方法
　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控
　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用
　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
　　掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

《EVA與績效考核管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《EVA與績效考核管理》授課培訓(xùn)師簡介

《EVA與績效考核管理》報名服務(wù)流程

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