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績效優(yōu)化與管理會計 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-08-29      修改時間: 2011-08-29      課程編號:100229636
《績效優(yōu)化與管理會計》課程詳情
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目前,越來越多的企業(yè)開始重視績效管理,年年豐富和完善,績效制度非常健全,并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,但在實際工作中,績效管理的具體操作還是流于形式,方法運用過于僵化,比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分,它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實施成敗。而管理會計系統(tǒng)猶如企業(yè)的導航儀,管理者可以根據(jù)管理會計信息進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核管理,本課程將結(jié)合業(yè)務(wù)實際,把管理會計的基本理念和方法融入企業(yè)日常管理,幫助企業(yè)管理者全面推動績效管理和績效優(yōu)化。同時,本課程還將通過作業(yè)成本管理、價值鏈管理、全面質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟增加值、激勵制定等手段方式,將知識真正轉(zhuǎn)化為易于企業(yè)管理者掌握和運用的高效工具。

  您不得不參加的課程:
  ◆學會設(shè)計和運用企業(yè)的管理會計系統(tǒng)
  ◆掌握利用管理會計信息來管控企業(yè)價值鏈
  ◆綜合最新管理會計工具實現(xiàn)企業(yè)成本降低與績效優(yōu)化
  ◆掌握EVA、BSC等績效評估方法
  ◆通過有效的管理會計知識幫助企業(yè)進行更好的人力資源管理與員工激勵

 課程介紹:
  ◆現(xiàn)代管理會計的理念與運用
   ●以管理為導向的成本理念
   √成本性態(tài)與降低途徑
   √貢獻毛益與經(jīng)營利潤
   ●經(jīng)營決策中的成本理念
   √邊際成本與臨界點管理
  √機會成本與決策選擇
   √付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
   √差量成本與共同成本
   √重置成本與沉沒成本

  ◆管理會計在企業(yè)中的實際運用
   ●用貢獻毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
   √毛利高的產(chǎn)品對其的貢獻大嗎?
   √虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)嗎?
   √如何根據(jù)約束性資源開發(fā)產(chǎn)品?
   √應該接受低價的訂貨嗎?
   ●用責任毛益分析法判斷責任中心的貢獻度
   √責任中心與可控成本
   √業(yè)績毛益與責任毛益
   √解讀責任損益表
   ●用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風險
   √本量利分析與安全邊際
   √成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營杠桿效應
   √利用管理會計理念控制經(jīng)營風險
   ●業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點分析法
   ●戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
   ●計劃考核的預算管理法
   ●存貨管理的ABC分析法

  ◆成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化
   ●成本與績效的關(guān)系
   √產(chǎn)品成本與資金成本
   √成本降低10%,利潤將翻一番
   ●價值鏈中的成本控制
   √微笑曲線下的企業(yè)價值鏈
   √增值與非增值作業(yè)確認
   √如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無效作業(yè)及資源消耗
   ●作業(yè)成本管理與價值鏈的優(yōu)化
   √傳統(tǒng)會計與資源消耗信息
   √如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
   √尋找成本的驅(qū)動因素
   ●全生命周期的成本控制
   √目標成本管理與成本削減
   √全生命周期成本控制與適時制
   ●適時制(JIT 系統(tǒng))管理與成本控制
   √JIT 系統(tǒng)的效率計量
   √JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
   √適時制與全面質(zhì)量成本管理
   ●適時制(JIT 系統(tǒng))與營運資本管理
   √營運資本效率管理
   √營運資本需求管理
   ●產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績效的全面優(yōu)化

  ◆績效評價與激勵設(shè)計
   ●價值評價模式:經(jīng)濟增加值(EVA)
   √EVA:一種"全要素補償"觀念
   √衡量經(jīng)理人"是創(chuàng)作財富還是毀滅價值"
   √EVA:如何引導部門業(yè)績
   ●平衡評價模式:平衡計分卡(BSC)
   √企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
   √四個評價維度的設(shè)計
   √化戰(zhàn)略為行動的五大原則
   ●管理層薪酬設(shè)計
   √薪酬方案的權(quán)衡與選擇
   √股票期權(quán):贈予管理人的"金手銬"
   √激勵薪酬的風險與風險規(guī)避措施

  客戶反饋:
  課程生動,復雜更實際的財務(wù)案例讓人精神為之一振!
   --上海上汽大眾汽車銷售有限公司 財務(wù)總監(jiān)
  側(cè)重講解了財務(wù)成本分析與績效優(yōu)化的各種方法,對今后的財務(wù)規(guī)劃和公司戰(zhàn)略有很強的指導作用!
   --平安信托有限責任公司 高級經(jīng)理
  老師舉例得當,對各個概念和具體操作流程有了更進一步的了解。
   --中非技術(shù)貿(mào)易有限公司 財務(wù)副經(jīng)理
  內(nèi)容全面充實,溝通充分有效,對于如何提升企業(yè)執(zhí)行力上有很大幫助。
   --恒安標準人壽保險有限公司 管理會計經(jīng)理
  理論與實例結(jié)合,講解清晰易懂,啟發(fā)思路。
   --絲芙蘭(上海)化妝品銷售有限公司 財務(wù)

《績效優(yōu)化與管理會計》培訓受眾
◆企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、高管人員
  ◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
  ◆企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
  ◆財務(wù)部人員

《績效優(yōu)化與管理會計》課程目的
◆了解現(xiàn)代管理會計的理念及其在實際工作中的運用
  ◆明確各種在經(jīng)營決策中的成本理念
  ◆掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會計工具
  ◆了解成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化的關(guān)系
  ◆掌握作業(yè)成本對于價值鏈優(yōu)化的重要的作用
  ◆了解產(chǎn)品成本控制全局觀有助于全面優(yōu)化企業(yè)績效
  ◆掌握EVA、BSC、管理層薪酬設(shè)計等績效評價與激勵設(shè)計的方式方法

《績效優(yōu)化與管理會計》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《績效優(yōu)化與管理會計》授課培訓師簡介
《績效優(yōu)化與管理會計》報名服務(wù)流程
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