《EVA與績(jī)效管理考核》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績(jī)考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA的基本概念與計(jì)算
EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整
不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA的影響
資本市場(chǎng)與WACC
EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta系數(shù)）概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實(shí)施成功的WACC測(cè)算
EVA與經(jīng)營(yíng)管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營(yíng)租賃
市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開(kāi)發(fā)、人才培育
EVA與投資
企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)
通過(guò)建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過(guò)市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過(guò)對(duì) “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
EVA考核與評(píng)價(jià)
概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
EVA及其派生的指標(biāo)體系
EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
企業(yè)年金
成功實(shí)施EVA的因素和步驟
實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素
實(shí)施EVA的具體步驟
實(shí)施EVA過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題

客戶反饋：
課程精彩，對(duì)公司進(jìn)一步改善EVA績(jī)效管理系統(tǒng)提出新的方法，很好！
.....................................................阿斯利康制藥有限公司 總經(jīng)理
老師講解到位，解決很多在績(jī)效管理中遇到的難題，將向其他同事推薦財(cái)大的培訓(xùn)課程，一同提高！
.................................上海育碧電腦軟件有限公司 人力資源總監(jiān)
出色的實(shí)際案例分析，特別在企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制方面讓人印象深刻。
......................橡果信息科技（上海）有限公司 戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)
講師言辭幽默，在輕松地氛圍中傳授多年累積的經(jīng)驗(yàn)，讓我開(kāi)闊了眼界
................................................湖北絲寶藥業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
老師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員間的交流熱烈，不但鞏固了新學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，同樣也借鑒到同行間的寶貴經(jīng)驗(yàn)，很有收獲！
........................................益海嘉里食品營(yíng)銷(xiāo)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程中EVA的考核與評(píng)價(jià)對(duì)我獲益最大，有效的幫助我進(jìn)行日后的人事管理。
..................................廣東大鵬液化天然氣有限公司 人事經(jīng)理
明確了EVA與績(jī)效考核管理應(yīng)注意的要點(diǎn)與操作技巧，貼切我的實(shí)際工作。
............................達(dá)爾凱（中國(guó)）能源管理有限公司 財(cái)務(wù)專(zhuān)員
老師知識(shí)面廣，理論與實(shí)際相結(jié)合，獲益匪淺！
................................................理光（中國(guó)）投資有限公司 財(cái)務(wù)

《EVA與績(jī)效管理考核》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事、總經(jīng)理
　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門(mén)負(fù)責(zé)人
　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員
　　企業(yè)人力資源部管理人員

《EVA與績(jī)效管理考核》課程目的
了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題
　　掌握EVA的基本計(jì)算方法
　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
　　掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
　　了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
　　掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

《EVA與績(jī)效管理考核》所屬分類(lèi)
人力資源

《EVA與績(jī)效管理考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《EVA與績(jī)效管理考核》報(bào)名服務(wù)流程

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