《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 《戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》 實戰(zhàn)案例講座（最新案例）》課程詳情
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一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標（0.5天）
1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析；
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（1天）
采購管理平臺的設(shè)計；
確定集團采購中心的定位及價值；
案例：萬科采購中心的定位；
集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；
房地產(chǎn)采購需求的整合；
探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
如何有效制定集團式年度采購計劃？
標桿企業(yè)集團式采購流程介紹；
如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術(shù)和新材料？
如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍?
如何進行材料及部品檔次劃分？
如何制定部品技術(shù)標準模板并實施?
過程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？
如何評價部品的性能？
怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？
電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹；
信息共享及管理；
集團招投標過程化管理的搭建；
供應(yīng)商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；
戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；
戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；
戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；
如何實施供應(yīng)商評估；
明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；
戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點；
如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施（0.5天）
第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
涂料行業(yè)的發(fā)展
涂料分類
涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標
成本分析及涂料價格組成
第二講 供應(yīng)資源分析
行業(yè)特點
企業(yè)選擇的關(guān)注要點
品牌檔次
國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
第三講 采購標準
相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準
確定涂料的重要指標及企業(yè)標準；
采購方式分析
常見問題及解決方案；

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 《戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》 實戰(zhàn)案例講座（最新案例）》培訓(xùn)受眾
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 《戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》 實戰(zhàn)案例講座（最新案例）》課程目的
戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

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研發(fā)項目

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戰(zhàn)略采購實施方案、項目管理、采購、房產(chǎn)建筑、

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