公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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課程開發(fā)實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-06-18      修改時間: 2012-06-18      課程編號:100231152
《課程開發(fā)實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
如何進行快速有效的課程開發(fā)
講師職責(zé)和使命
講師必備技能和工具
講師三個等級
標(biāo)準(zhǔn)教案包括內(nèi)容
4步驟開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程
常用快速課程開發(fā)工具
培訓(xùn)師養(yǎng)成訓(xùn)練與認(rèn)證
實戰(zhàn)1:進行有效的需求分析
需求分析--課程開發(fā)出發(fā)點
四步進行需求分析
學(xué)員能力評估
分析并制訂技能標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練:確定個人開發(fā)課題,進行需求分析
實戰(zhàn)2:設(shè)計三級課程大綱
設(shè)計課程大綱
設(shè)計課程大綱前半部分
三級課程大綱
設(shè)計一級目錄大綱
設(shè)計二級、三級目錄
設(shè)計大綱還需考慮
實戰(zhàn)演練:根據(jù)之前的需求分析設(shè)計課程大綱
實戰(zhàn)3:設(shè)計講義
1.設(shè)計合理PPT
5個步驟快速開發(fā)PPT
如何設(shè)計幻燈片母版
實戰(zhàn)演練:根據(jù)大綱和統(tǒng)一PPT模板快速建立PPT結(jié)構(gòu)
2.單頁幻燈片設(shè)計原則
幻燈片標(biāo)題
幻燈片正文
3.5類16種PPT頁面邏輯
文本組合類 陳述類
對比分析類
推論關(guān)系類
發(fā)展關(guān)系類

4.設(shè)計圖表步驟
實戰(zhàn)演練:利用圖示和模版美化PPT
實戰(zhàn)4:編寫授課腳本
課程腳本包括的7項內(nèi)容
講義腳本的5個組成部分
4步編寫授課腳本
實戰(zhàn)演練:設(shè)計演講過程的授課腳本
實戰(zhàn)5:設(shè)計教學(xué)教法及活動指導(dǎo)手冊
成人學(xué)員需要
有效學(xué)習(xí)
8種常用教學(xué)教法
設(shè)計活動腳本
設(shè)計培訓(xùn)資源需求計劃
培訓(xùn)教學(xué)準(zhǔn)備清單
實戰(zhàn)演練:設(shè)計活動任務(wù)布置腳本
實戰(zhàn)6:編寫學(xué)員手冊
學(xué)員手冊五個組成部分
編制時間表及上課須知
編制學(xué)員教材
編寫課堂閱讀材料及活動指南
編寫常用工具表單
編制練習(xí)手冊
實戰(zhàn)7:開發(fā)評估工具文檔
培訓(xùn)效果評估四個層面
確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
課程開發(fā)成果驗收
試講及評審的要點
試講評審內(nèi)容

《課程開發(fā)實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部專職、兼職講師(具備一定的專業(yè)基礎(chǔ),熟練使用電腦)

《課程開發(fā)實戰(zhàn)》課程目的
學(xué)習(xí)課程設(shè)計的基本理論和方法,具備初步的課程開發(fā)能力
掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內(nèi)容,能夠設(shè)計培訓(xùn)項目需求,進行需求分析
掌握如何設(shè)計課程大綱和教學(xué)方法
掌握如何設(shè)計講師講義、授課腳本、學(xué)員手冊
學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)方式在教學(xué)中的應(yīng)用,提升學(xué)員的參與程度
掌握各種教學(xué)教法活動腳本設(shè)計及活動指導(dǎo)手冊
學(xué)會如何進行總結(jié),課程評估,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果

《課程開發(fā)實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《課程開發(fā)實戰(zhàn)》所屬專題
課程開發(fā)訓(xùn)練

《課程開發(fā)實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
劉建華
劉建華
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座講師;HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事/講師;人才戰(zhàn)略、人力資
源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家;北京大學(xué)管理案例研究中心EDP進修。
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)著名公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù),北京中關(guān)村IT經(jīng)理人協(xié)會高級顧問/講師。出版專著:《人員甄選與聘用管理》(中國人民大學(xué)出版社2007);《高校就業(yè)指導(dǎo)教師操作指導(dǎo)教材》(高等教育出版社2009);《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》總策劃、主編。
部分客戶:中國移動、中國聯(lián)通、中國船舶、中國石油、大慶油田、鳳凰衛(wèi)視、頂新國際、人民銀行、北大方正、奇瑞汽車、華為技術(shù)、三星電子、聯(lián)想集團、迪信通集團、新東方、蘇寧電器、蒙牛乳業(yè)、伊利集團、康師傅、浙江吉利汽車、浙江聯(lián)華華商集團等。
《課程開發(fā)實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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