《薪酬和福利管理》課程詳情
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課程背景:
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作。本課程總結(jié)了國內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設(shè)計的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設(shè)計技巧及日常應(yīng)用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵全體人員。
時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；
2、薪酬包括的內(nèi)容；
3、職務(wù)薪酬制/年薪制；
4、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系；
第二單元：薪酬設(shè)計與薪酬調(diào)查
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計原則和設(shè)計流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、職位分析的目的；
6、職位分析流程；
7、職位說明書范例；
8、職位評價的目的；
9、職位評估內(nèi)容和評估要素；
10、職位評估流程；
11、職位評估原則；
12、職位評價的各種方法比較；
13、傳統(tǒng)職位評價法的弱點；
14、職位評價軟件系統(tǒng)介紹；
15、薪資管理趨勢及薪資調(diào)查；
16、如何確定公司之薪資政策線；
第三單元：戰(zhàn)略性績效發(fā)展與管理制度建立
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、薪酬與績效契合；
4、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)；
5、有效的管理和績效評估；
6、設(shè)計成功的績效評估；
7、如何有效實施績效評估；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業(yè)的整體報酬系統(tǒng)；
10、有效率的報酬策略；
11、策略性薪資觀的價值模型；
12、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優(yōu)劣；
第四單元：薪酬案例分析
《薪酬和福利管理》培訓(xùn)受眾
人事經(jīng)理及其他部門經(jīng)理
《薪酬和福利管理》所屬分類
人力資源
《薪酬和福利管理》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《薪酬和福利管理》授課培訓(xùn)師簡介
May Yang
國家心理咨詢師。AACTP注冊認證職業(yè)培訓(xùn)師，畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業(yè)任人事高級主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設(shè)計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。
《薪酬和福利管理》報名服務(wù)流程
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