《贏(yíng)在專(zhuān)注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 八大修煉之一 ——目標(biāo)宏偉
•要成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)袖，要做行業(yè)規(guī)則的制訂者
•爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)先鋒，第一就是唯一
•誓死保衛(wèi)你的行業(yè)地位，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)袖
•專(zhuān)利決勝，不斷建立防火墻
八大修煉之二 ——定位準(zhǔn)確
•不受多元化的誘惑，要更專(zhuān)業(yè)、更精深、更強(qiáng)壯
•堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，反對(duì)以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向
•企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位、市場(chǎng)定位
八大修煉之三 ——放眼世界
•因?yàn)槭切‘a(chǎn)品，所以要賣(mài)到大世界
•外國(guó)人的錢(qián)也許更好賺
•多到外面走走，消除企業(yè)國(guó)際化的心理障礙
八大修煉之四 ——攥緊客戶(hù)
•要做行業(yè)冠軍，就要有最頂級(jí)的客戶(hù)（二八定律）
•人在人情在，盡量削減中間環(huán)節(jié)
八大修煉之五 ——不斷創(chuàng)新
•創(chuàng)新是大公司的專(zhuān)用名詞嗎？
•創(chuàng)新＝高新技術(shù)？
•營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品定位、服務(wù)，創(chuàng)新無(wú)處不在
•專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)新的意義
八大修煉之六 ——敢于競(jìng)爭(zhēng)
•競(jìng)爭(zhēng)不是打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)格不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力
•盡可能去和世界一流的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
•企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)習(xí)能力
•產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是文化含量
八大修煉之七 ——愛(ài)戴員工
•記住，員工是企業(yè)的第一資本
•永遠(yuǎn)不要低估企業(yè)文化對(duì)公司長(zhǎng)期成功的作用
•老板要身體力行，以自身的人格魅力感動(dòng)員工
八大修煉之八 ——卓越領(lǐng)導(dǎo)
•老板是什么？
•全員共識(shí)的價(jià)格、價(jià)值鏈
•大舍大得、小舍小得、不舍不得

《贏(yíng)在專(zhuān)注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及所有中高層管理人員

《贏(yíng)在專(zhuān)注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》課程目的
面對(duì)全球一體化的經(jīng)濟(jì)格局和跨國(guó)公司、大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，作為不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)中小企業(yè)，我們的出路究竟在哪里？
占中國(guó)企業(yè)95%以上的中小企業(yè)為中國(guó)GDP貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)中小企業(yè)的壽命平均只有3年。在滿(mǎn)世界喊著“進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)”的口號(hào)中，一方面“大而不強(qiáng)”、“大到倒下”的例子比比皆是；另一方面，一些企業(yè)在改革開(kāi)放中經(jīng)過(guò)幾年甚至十幾年的努力，完成了原始積累。但我們接下來(lái)要怎么走？我們的出路在哪里？我們這些剩下來(lái)的中小企業(yè)到底是該多元化發(fā)展，還是專(zhuān)心專(zhuān)注于一域？如何才能讓屬于我們的那一塊市場(chǎng)蛋糕最大化？

《贏(yíng)在專(zhuān)注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《贏(yíng)在專(zhuān)注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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