《基 于 戰(zhàn) 略 的 職 位 分 析 與 薪 酬 體 系 建 設(shè)》課程詳情
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[課程背景]
在快速多變、充滿競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大多數(shù)企業(yè)都面臨著如何吸引、激勵(lì)和留
住核心員工的巨大挑戰(zhàn),使得如果有效進(jìn)行職位分析、科學(xué)合理地建設(shè)薪酬體系,
成為人力資源戰(zhàn)略管理中最為突出的一個(gè)因素。
本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略地位出發(fā),讓學(xué)員在對(duì)人力資源管理有整體了解的基
礎(chǔ)上學(xué)習(xí)職位分析和職位說明書撰寫技能,掌握企業(yè)內(nèi)部職位評(píng)估方法并加以運(yùn)用;
通過多種激勵(lì)理論經(jīng)典模型的效果分析,使學(xué)員充分理解薪酬的激勵(lì)效果并能具體
運(yùn)用到薪酬體系設(shè)計(jì)中;提供大量的配套方法及實(shí)操工具表格,有效輔助學(xué)員將培
訓(xùn)效果盡快運(yùn)用。
【課程目標(biāo)】
從企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā),學(xué)會(huì)建立體現(xiàn)公平性、激勵(lì)性的薪酬體系;
掌握職位分析方法、能獨(dú)立撰寫職位說明書,做好職位評(píng)估,建立職位說明體系;
掌握薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧,獲得大量實(shí)操方法及工具,建立規(guī)范、完善的薪酬體系;
理解五大經(jīng)典激勵(lì)理論模型及其實(shí)際運(yùn)用,懂得實(shí)行注重績(jī)效和能力的薪酬管理。
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【課程大綱】
第一講:基于戰(zhàn)略的人力資源管理分析
——全球化競(jìng)爭(zhēng)下的人力資源戰(zhàn)略管理
——戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)體系構(gòu)成
——職位分析在人力資源管理中的地位
——薪酬體系的本質(zhì)與目的
第二講:職位分析與設(shè)計(jì)
——職位分析的目的
——職位分析術(shù)語解析
——職位分析的原因及作用
——實(shí)用分析技術(shù)
——職位分析的步驟及實(shí)施
——職位說明書編制
第三講:職位設(shè)計(jì)
——現(xiàn)有職位評(píng)
——職位設(shè)計(jì)的形式
——工作特性模式
——職位設(shè)計(jì)的應(yīng)用
第四講:現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的理論概述
——薪酬的本質(zhì)及類型
——薪酬構(gòu)成的要素
——薪酬體系的模式
——影響薪酬的權(quán)變因素
——薪酬的功能和薪資水平選擇
第五講:薪酬設(shè)計(jì)原則及步驟
——原則分析:公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、市場(chǎng)性、合法性、團(tuán)隊(duì)性、隱性報(bào)酬
——方案設(shè)計(jì)八步法
1)企業(yè)付薪原則與策略的擬
2) 職位評(píng)價(jià)
3)薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析
4)薪酬滿意度調(diào)查
5)擬定薪酬計(jì)劃
6)薪酬分級(jí)和定薪
7)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8)薪酬制度的制定、實(shí)施和調(diào)整
——薪資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用
第六講:薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法
——薪酬總額的預(yù)算
——層級(jí)關(guān)系圖的設(shè)計(jì)
——薪酬比例的設(shè)計(jì)
——基本工資的設(shè)計(jì)
——年資工資的設(shè)計(jì)
——漲帳工資的設(shè)計(jì)
——績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
——加班工資的設(shè)計(jì)
——福利薪酬的設(shè)計(jì)
——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
第七講:薪酬體系管理
——薪酬控制
——薪酬支付
——獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)管理
——福利保險(xiǎn)管理
——非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
——薪酬保密規(guī)定
——薪酬管理中的誤區(qū)與防范
——薪酬管理的技巧
第八講:常見薪酬模型
——通用型
——管理人員薪酬模型
——銷售人員薪酬模型
——生產(chǎn)人員薪酬模型
——技術(shù)人員薪酬模型
——年薪制薪酬模型
——自助式薪酬
第九講:激勵(lì)理論模型的運(yùn)用
——五大經(jīng)典激勵(lì)理論模型分析
——薪酬管理的良性循環(huán)
——企業(yè)薪酬激勵(lì)的具體措施
——中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
《基 于 戰(zhàn) 略 的 職 位 分 析 與 薪 酬 體 系 建 設(shè)》培訓(xùn)受眾
公司高層管理者,人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,薪酬、績(jī)效經(jīng)理、專員,及工作與此課程內(nèi)容相關(guān)或?qū)Υ苏n題感興趣的其它人士。
《基 于 戰(zhàn) 略 的 職 位 分 析 與 薪 酬 體 系 建 設(shè)》所屬分類
人力資源
《基 于 戰(zhàn) 略 的 職 位 分 析 與 薪 酬 體 系 建 設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉玉敏
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)(人力資源方向)研究生;福建師范大學(xué)思想政治教育本科;美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;國(guó)家人力資源管理經(jīng)濟(jì)師、助理人力資源管理師,獲全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證。
擁有五年省級(jí)大中專院校德育教育及人事管理經(jīng)驗(yàn),六年企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一年職業(yè)化培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn);曾在三和國(guó)際集團(tuán)、豪威科技集團(tuán)等大中型企業(yè)服務(wù),擔(dān)任過董事會(huì)秘書、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任等重要職務(wù),有成功的人力資源管理科學(xué)體系項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
十余年的經(jīng)歷煉就了劉老師新穎生動(dòng)、通俗易懂、寓培訓(xùn)于樂趣的授課風(fēng)格,曾為三和國(guó)際、豪威科技、中美投資、中大印刷、恒豐地產(chǎn)、深港駕校、華磊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、博騰集團(tuán)、皓昕首飾、華禧包裝、民航醫(yī)院、潤(rùn)一智實(shí)業(yè)等數(shù)十家企事業(yè)單位的數(shù)千名學(xué)員授課,深受客戶好評(píng)。
主講課程:《中高層必備的人力資源素養(yǎng)修煉》、《高效人才招聘甄選技巧》、《職位分析與薪酬體系建設(shè)》、《目標(biāo)管理與績(jī)效體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》、《精神管理與員工激勵(lì)》、《員工職業(yè)道德與操守》、《有效時(shí)間管理》、《高效溝通
技巧與人際交往藝術(shù)》