《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》課程詳情
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一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升

1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷分析
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制

生產(chǎn)進(jìn)度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制

品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來源
防止變異要訣

4、案例分析、分組討論


二、生產(chǎn)績效管理與強(qiáng)化

 1、生產(chǎn)績效概論

生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化  
生產(chǎn)績效的考核方法
績效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、 生產(chǎn)績效改善

現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷    ① 管理的八大浪費(fèi)    ② 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法    ③ 掌握現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷技巧
b) 生產(chǎn)人員的績效改善
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線

基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則

3、 生產(chǎn)流程的績效改善
4、 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法5、 案例分析


三、成本控制與改進(jìn)
提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作

工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
供應(yīng)鏈對成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
物流成本管理
現(xiàn)場成本管理

分組討論：針對本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、 如何降低制造成本

哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場預(yù)測方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進(jìn)方法

導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
庫存控制
精確的銷售預(yù)測
避免定價(jià)錯(cuò)誤
四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場答疑

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)人員等

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》課程目的
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法；
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營觀念，擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間；
建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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