《通用項(xiàng)目管理》課程詳情
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第一天 9:00~16:30
現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅(為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨)
用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎?
項(xiàng)目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
范例展示:
項(xiàng)目需求分析的重要性
需求分析案例:
項(xiàng)目的范圍管理(續(xù))
項(xiàng)目需求收集的步驟
項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
項(xiàng)目范圍的定義及其意義
WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
人月神話的啟示
經(jīng)典案例分析:跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法(CPM)
關(guān)鍵路徑的選擇與分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
第二天 9:00~16:30
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
項(xiàng)目成本的組成
項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目成本的控制
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理
領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
質(zhì)量控制
如何獲得有效的檢查結(jié)果
團(tuán)隊(duì)討論:現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析:編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
有效的溝通的三個(gè)方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
練習(xí):項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
變更管理
項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
團(tuán)隊(duì)討論:在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任
《通用項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。
《通用項(xiàng)目管理》課程目的
本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為,快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
《通用項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《通用項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
江老師
民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
相關(guān)背景
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng);大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理;某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。
服務(wù)客戶
清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、許繼電氣、蘇州阿特斯、江蘇長(zhǎng)電、廣西路橋、中迅化工、長(zhǎng)虹、康佳、老板、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、德賽電子、工信部五所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位