《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》課程詳情
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第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？
a項(xiàng)目定義 a項(xiàng)目管理定義 a項(xiàng)目管理的特點(diǎn) a項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理？
a項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 a項(xiàng)目管理的5大過程
參考模板：《項(xiàng)目管理手冊》
第二章 項(xiàng)目啟動階段工具與模板1、 立項(xiàng)申請
a制定項(xiàng)目章程 a制定項(xiàng)目初步范圍說明書 a任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) a項(xiàng)目啟動會議
2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) a職能式組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) a矩陣式組織結(jié)構(gòu)
a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) a弱矩陣組織結(jié)構(gòu) a混合矩陣組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
a項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 a項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) a項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
a項(xiàng)目描述 a項(xiàng)目里程碑 a項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a項(xiàng)目干系人
4、 項(xiàng)目啟動會
a項(xiàng)目目標(biāo) a項(xiàng)目管理方式 a項(xiàng)目工作方式
華為項(xiàng)目啟動工具與模板運(yùn)用：
a項(xiàng)目組成員（模板） a項(xiàng)目任務(wù)書（模板） a產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
案例分析與練習(xí)：
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
a項(xiàng)目工作分解 a WBS分解的誤區(qū) a WBS分解的幾種不同方法
2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、 活動排序
4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
a甘特圖 a關(guān)鍵路徑法
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
a風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 a識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) a頭腦風(fēng)暴法 a檢查表法 a專家判斷法
aSWOT分析法 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 a 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
a風(fēng)險(xiǎn)影響周期 a案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
a溝通管理的重要性 a項(xiàng)目溝通的要求 a項(xiàng)目溝通矩陣圖 a項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
a項(xiàng)目組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產(chǎn)生溝通障礙的原因 a項(xiàng)目啟動會議
a溝通管理計(jì)劃 a有效溝通的方式 a項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
華為項(xiàng)目管理模板參考
a WBS（模板） a進(jìn)度計(jì)劃表（模板） a風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
a溝通計(jì)劃表（模板） a PERT圖的繪制（模板） a戰(zhàn)爭地圖
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
1、 項(xiàng)目溝通管理
2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
a應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 a召集會議 a觀察與檢查 a項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 a定期反饋與報(bào)告
3、 項(xiàng)目變更管理
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
華為項(xiàng)目管理模板參考：
a項(xiàng)目會議紀(jì)要（模板） a項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） a項(xiàng)目變更管理表（模板） a項(xiàng)目管理制度
a魚骨圖 a對策表 a PDCA循環(huán)
第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板
1、 評估與驗(yàn)收
2、 項(xiàng)目總結(jié)
a項(xiàng)目總結(jié)會議 a項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
工具：a項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 a項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項(xiàng)目的考核要素
4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員工具與模板： a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）a研發(fā)個人PBC（模板）
第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章 總結(jié)和答疑
《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》課程目的
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6.減少項(xiàng)目成本
《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
向華為學(xué)習(xí)、
《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡介
黃飛鴻
雙碩士(美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會會員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強(qiáng)的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國 際貿(mào)易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了６００多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi) 訓(xùn)或顧 問服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨(dú)到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達(dá)能力，對國際貿(mào)易術(shù)語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開。
《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程
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