《成功的項目管理》課程詳情
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* 項目聯(lián)合
* 明確項目目的和目標
* 統(tǒng)一項目成功的主要標準
* 對項目目標達成統(tǒng)一認識
* 建立個人可用時間限制和資源委托任務層次
* 構建項目團隊結構確定成員角色和責任
* 建立一個有效的團隊合作運營框架
* 項目定義
* 定義項目目標、目的和限制條件
* 確定主要可交付成果和關鍵成功標準
* 定義清晰的范圍邊界和完成標準
* 驗證關鍵假設并確定問題
* 建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法
* 項目計劃編制
* 統(tǒng)一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識
* 制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件
* 利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度
* 檢查關鍵路徑和克服進度沖突
* 分析個人工作量并解決超負荷分配現(xiàn)象
* 利用預防措施和應急儲備生成風險計劃.
* 確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽
* 項目整合
* 增加范圍定義的清晰度
* 解決角色定義模糊和范圍搭配不當
* 加強工作結構分解工作并確定任務的屬主
* 識別任務的邏輯關系，并定義任務接口
* 利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.
* 解決開放的整合問題
* 項目優(yōu)化
* 定義清晰目標和優(yōu)先度
* 確認項目計劃的整體性
* 分析和細化項目進度和資源需求
* 優(yōu)化項目進度、范圍和資源
* 平衡要求、優(yōu)先度和風險
* 制定項目實施的清晰路線
* 總結
《成功的項目管理》培訓受眾
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
有一定的項目管理基礎
《成功的項目管理》課程目的
通過本課程培訓，我們將幫助你將意識并掌握：
* 控制住項目邊界，而不是想控制住
* 把握項目真實信息，制定最佳項目路徑圖
* 編制出一個真正能指導項目的計劃
* 在資源有限情況下學會如何把精力放在真正的工作重點上
* 讓你的團隊開始像一個團隊
《成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《成功的項目管理》授課培訓師簡介
孫雁翎
國家特級總承包資質一級項目經(jīng)理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師，華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經(jīng)驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結合起來，并結合自身豐厚的功底對學員的問題給予解答，深受學員的好評。
部分培訓客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設工程總公司、中材國際南京水泥設計院重慶建工集團、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（美國）水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。
《成功的項目管理》報名服務流程
020-29042042
