《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一部分 QCC的功能與現(xiàn)狀

何謂品管圈活動
我國早期的QCC
QCC現(xiàn)狀
QCC的解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
QCC小組的四種類型
為什么必須按照程序進(jìn)行活動
QCC展望
品管圈活動的精神、目的及成果

第二部分 企業(yè)如何開展QCC

全公司品管與品管圈活動
QCC活動步驟（QC-STORY）
QCC的導(dǎo)入方法
策劃與籌備
創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢
五項(xiàng)工作原則
建立組織構(gòu)架
正確立項(xiàng)
開展各種有聲有色的活動
適時發(fā)布成果
評價功效與持續(xù)推進(jìn)
各種有效的QCC形式

第三部分 確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)

高效的會議機(jī)制
建立數(shù)碼思維格式的報告
選擇決定管理，取舍決定利益
性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
拓展思維空間

第四部分 如何防止QCC失效

QCC失效的表現(xiàn)形式
哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
企業(yè)應(yīng)該注意的問題

第五部分 QCC與TQM

實(shí)施TQM的三大要素
TQM與拓展QCC范圍
機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新

第六部分 QCC與企業(yè)文化

企業(yè)文化的持久魅力
用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
生動活潑的QCC會議

第七部分 QCC與品管工具

新老QC七大手法
8D
SPC
6SIGMA
ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
防錯防呆方法

第八部分 QCC運(yùn)作案例分解

認(rèn)證費(fèi)用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部門中高層管理者及技術(shù)人員

《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級研修班》課程目的
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%-60%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。
QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！

《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級研修班》報名服務(wù)流程

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