《如何突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的分析技術(shù)與管理決策》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：搭建滿足決策層需要的財務(wù)分析體系精要
(一) 公司財務(wù)分析現(xiàn)狀與局限
(二) 突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的路徑——從“全風(fēng)險、全成本”入手
(三) 走進企業(yè)價值鏈，與決策層關(guān)鍵需求“對話”
(四) 語言翻譯與管理翻譯……
第二部分：掌握突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的分析技術(shù)與決策能力
(一) 突破傳統(tǒng)財務(wù)分析幾個重要概念
(二) 不變的財務(wù)分析內(nèi)核是什么?
(三) 突破的傳統(tǒng)財務(wù)分析——讓決策者感興趣的財務(wù)分析模板
(四) 伴隨政策與經(jīng)營變數(shù)，建立突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的分析模板
(五) 財務(wù)分析指標(biāo)多樣，關(guān)鍵是選取與組合
第三部分：搭建對內(nèi)管理報告體系新理念與新技術(shù)
(一) 吸引決策層的眼球——決策者希望要什么?!
(二) 必須的筋骨——…組織化、…數(shù)據(jù)化、…人格化、…可視化
(三) 視窗決策工具——架構(gòu)成體系的對內(nèi)管理報告
1、 搭建對內(nèi)管理報告體系的三大基礎(chǔ)源——架構(gòu)的核心
2、 玩轉(zhuǎn)搭建對內(nèi)管理報告體系的技術(shù)魔方
3、 去關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)在哪里鏈接?
4、 搭建管理報告體系案例
第四部分：有梯度、具前瞻，方便靈活的分析與管理報告模板
(一)高級財務(wù)管理者需要的是管理報告設(shè)計能力
1、 反映管理梯度的管理報告模板設(shè)計精要
2、 反映前瞻性的管理報告設(shè)計精要
3、 如何讓分析與管理報告模板靈活好用?
(二)高級財務(wù)管理者需要的是管理報告推廣能力
1、 財務(wù)高管的管理行為與專業(yè)技能
2、 把非經(jīng)營者裝進來，帶著一起走
3、 成功秘訣——象農(nóng)民一樣耕耘
第五部分、咨詢會
咨詢范圍：咨詢內(nèi)容可以涉及各性質(zhì)不同點
咨詢方式：采用現(xiàn)場公開咨詢和部分問題單獨咨詢相結(jié)合的方式進行
活動建議：建議參會學(xué)員提前準(zhǔn)備好企業(yè)的問題，便于我們通過本次會議獲得更多的收獲。

《如何突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的分析技術(shù)與管理決策》培訓(xùn)受眾
世界500強企業(yè)在華CFO、國內(nèi)上市公司、集團公司財務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)；財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干；大型中介機構(gòu)合伙人、高級經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)人員等。

《如何突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的分析技術(shù)與管理決策》課程目的
獲取全新的財務(wù)分析理論與分析實務(wù)方法，走出傳統(tǒng)財務(wù)分析。
獲取突破傳統(tǒng)財務(wù)分析的指標(biāo)體系以及指標(biāo)設(shè)計方法。
獲取做好財務(wù)分析技術(shù)的同時，獲取企業(yè)創(chuàng)造財富的“道”的精髓。
獲取能夠提交讓人眼前一亮的財務(wù)分析報告與決策建議的能力。
獲取管好公司財務(wù)狀況、盈利能力、穩(wěn)定現(xiàn)金流與風(fēng)險在可控范圍內(nèi)的新視角、新思路。
杰聯(lián)咨詢將為本課程提供最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺，致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運用的專業(yè)實務(wù)課程。本課程經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實用真實案例。參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺

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財務(wù)稅務(wù)

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