《全面品質管理實務》課程詳情
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一、質量管理發(fā)展歷史概述
1.全面質量管理發(fā)展歷史概述
2.世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
3.TQM八大原則
二、全面質量管理原理
1.TQM的特點和關鍵
2.TQM的思想基礎和方法依據
3.全面質量管理的地位
三、TQM的任務和內容
1.TQM的目標和任務
2.TQM的過程和內容
四、全面質量管理成本管理
1.質量成本項目設置和分類
2.質量成本管理
3.全面質量成本管理
五、QC小組和管理
1.QC小組概述
2.QC小組的組建
3.QC小組活動
4.QC小組活動成果
5.QC小組活動成果的評審與激勵
6.QC小組活動常用工具
《全面品質管理實務》培訓受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
《全面品質管理實務》課程目的
殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)在的品質管理越來越難以符合客戶要求，常常導致企業(yè)重復出現(xiàn)以下問題：
管理人員對品質生產的思維模式陳舊、員工把控知意識淡薄
不懂得應用先進的質量管理及改善工具，管理方法原始，效率低下
問題的分析及處理能力不強，分析處理問題不夠深入徹底，以致問題重復發(fā)生
全面質量管理可以讓您在企業(yè)的各個領域的管理質量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的執(zhí)行中提供理論上的支持。本課程不僅可以強化您的理論知識，還結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，為企業(yè)提供合理有效，準確到位的解決方法，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
《全面品質管理實務》所屬分類
生產管理
《全面品質管理實務》授課培訓師簡介
史玉杰
北京大學、天津大學客座教授，精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產質量管理經驗，美國GA注冊國際職業(yè)培訓師。原MP/TYCO電子公司（美資）生產主管、MCI集裝箱公司（丹麥）培訓主管。
《全面品質管理實務》報名服務流程
020-29042042
